Petr Novotný, CEO Škoda Group: Možnost nabídky na převzetí Talgo vyhodnotíme, až budeme mít více informací

twitter:title

Skupina PPF je mezinárodní investiční skupina, založená v roce 1991 v České republice, která dnes podniká v 25 zemích v Evropě, Severní Americe a Asii.

description

twitter:description

https://www.datocms-assets.com/40359/1723106144-petr-novotna-landscape.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

twitter:image

twitter:card

twitter:site

Škoda Group

Nejv&yacute;znamněj&scaron;&iacute; z řady společnost&iacute; Skupiny &Scaron;koda je &Scaron;koda Transportation. V&yacute;znamnou souč&aacute;st&iacute; skupiny je společnost TEMSA, kterou kontroluje společně se skupinou Sabanci Holding. Kl&iacute;čov&yacute;mi regiony podnik&aacute;n&iacute; skupiny jsou Česko, Finsko, Německo, Pobalt&iacute;, Polsko a Slovensko.&nbsp;
&Scaron;koda rozv&iacute;j&iacute; celou &scaron;k&aacute;lu ře&scaron;en&iacute; pro hromadnou dopravu od vlaků přes tramvaje, metro, trolejbusy až po různ&eacute; typy autobusů, včetně komplexn&iacute;ho zaji&scaron;těn&iacute; servisu a &uacute;držby. Skupina se v rostouc&iacute; m&iacute;ře orientuje na udržitelnou dopravu budoucnosti a ře&scaron;en&iacute; pro datově propojenou dopravn&iacute; infrastrukturu budouc&iacute;ch chytr&yacute;ch měst s využit&iacute;m 5G konektivity. Souč&aacute;st&iacute; skupiny je digit&aacute;ln&iacute; divize zaměřen&aacute; na rozvoj a inovaci digit&aacute;ln&iacute;ch, ř&iacute;dic&iacute;ch a diagnostick&yacute;ch syst&eacute;mů vozidel. Dopravn&iacute; prostředky &Scaron;koda Group jsou ekologick&eacute;, t&eacute;měř v&scaron;echny jezd&iacute; čistě na elektřinu a neprodukuj&iacute; emise. &Scaron;koda v&nbsp;roce 2021 tak&eacute; zah&aacute;jila v&yacute;voj nov&eacute; generace autobusů na vod&iacute;kov&yacute; pohon.

&Scaron;koda Group i přes dopady pandemie covidu-19 v roce 2021 v&yacute;znamně zv&yacute;&scaron;ila ziskovost, tržby i objem nov&yacute;ch zak&aacute;zek. Přes glob&aacute;ln&iacute; probl&eacute;my s dodavatelsk&yacute;m řetězcem a nedostatkem pracovn&iacute;ch sil &Scaron;koda zv&yacute;&scaron;ila v&yacute;robu a zah&aacute;jila nov&eacute; projekty pro zahraničn&iacute; trhy, kde jako v&yacute;znamn&yacute; export&eacute;r realizuje až 60 % zak&aacute;zek. Skupina v roce 2021 dos&aacute;hla tržeb ve v&yacute;&scaron;i 614 milionů eur, EBITDA ve v&yacute;&scaron;i 45 milionů eur a čist&eacute;ho zisku 33 milionů eur. Počet zaměstnanců skupiny se meziročně zv&yacute;&scaron;il o 26 % na 6,5 tis&iacute;ce (8 tis. vč. společnosti Temsa) a v&yacute;razn&yacute; n&aacute;růst zaznamenal i objem nasmlouvan&eacute; pr&aacute;ce s nav&yacute;&scaron;en&iacute;m na &uacute;roveň 3,6 miliard eur*. V&yacute;robn&iacute; kapacita skupiny je t&iacute;m naplněna zhruba do roku 2025. &Scaron;koda v roce 2021 investovala 71 milionů eur mj. do zv&yacute;&scaron;en&iacute; v&yacute;robn&iacute; kapacity v Plzni, Ostravě a &Scaron;umperku.&nbsp;

*Neauditovan&aacute; konsolidovan&aacute; č&iacute;sla podle Mezin&aacute;rod&shy;n&iacute;ch &uacute;četn&iacute;ch standardů za finančn&iacute; rok 2021. Tržby nezahrnuj&iacute; v&yacute;sledky společnosti TEMSA, protože tato společnost je konsolidovan&aacute; ekvivalenčn&iacute; metodou dle IFRS. Počet zaměstnanců společnosti TEMSA (50% joint&shy;venture) je zahrnut v cel&eacute;m objemu.

Do skupiny &Scaron;koda se v roce 2021 začlenila ostravsk&aacute; Ekova Electric (nyn&iacute; již &Scaron;koda Ekova), kter&aacute; vedle servisu a modernizace zah&aacute;jila tak&eacute; v&yacute;robu nov&yacute;ch tramvaj&iacute;. &Scaron;koda Group v loňsk&eacute;m roce dodala elektrick&eacute; vlaky RegioPanter a vagony InterJet pro sv&eacute;ho největ&scaron;&iacute;ho z&aacute;kazn&iacute;ka Česk&eacute; dr&aacute;hy a představila novou generaci vlaků typu push-pull pro Moravskoslezsk&yacute; kraj. Skupina se věnovala v&yacute;robě souprav pro var&scaron;avsk&eacute; metro, tramvaj&iacute; pro několik německ&yacute;ch měst a dal&scaron;&iacute;m f&aacute;z&iacute;m dod&aacute;vek ře&scaron;en&iacute; pro města Plzeň a Ostrava. Před&aacute;ny byly tramvaje do Rigy a vlaky NIM Express do Německa. Nov&eacute; kontrakty zahrnuj&iacute; dod&aacute;vky elektrick&yacute;ch vlaků na Slovensko a trolejbusů pro řadu evropsk&yacute;ch měst. Miln&iacute;kem v&nbsp;oblasti elektromobility byla dod&aacute;vka prvn&iacute;ch elektrobusů pro&nbsp;Prahu.

Česká republika

Maďarsko

Finsko

Polsko

Německo

Předn&iacute; mezin&aacute;rodn&iacute; poskytovatel ře&scaron;en&iacute; pro hromadnou dopravu. Svoji tržn&iacute; pozici &Scaron;koda upevňuje d&iacute;ky inovac&iacute;m, digitalizaci a rozv&iacute;jen&iacute; rozs&aacute;hl&eacute;ho portfolia dopravn&iacute;ch prostředků a poskytovan&yacute;ch služeb. Růst &Scaron;koda Group umožnil v&yacute;znamn&eacute; investice do v&yacute;robn&iacute;ch kapacit a nav&yacute;&scaron;en&iacute; pracovn&iacute;ch m&iacute;st.

Ve v&scaron;ech lokalit&aacute;ch, kde působ&iacute;, &Scaron;koda Group podporuje vzděl&aacute;vac&iacute; a CSR aktivity, t&eacute;mata spojen&aacute; s dopravou a stroj&iacute;rensk&yacute;ch průmyslem a spolupracuje s technicky zaměřen&yacute;mi vysok&yacute;mi &scaron;kolami.&nbsp;
&Scaron;koda Group je dlouhodob&yacute;m partnerem pro sportovn&iacute; kluby ve sv&yacute;ch regionech. Mezi popodřen&eacute; kluby patř&iacute; plzeňsk&yacute; extraligov&yacute; t&yacute;m HC &Scaron;koda Plzeň, prvoligov&yacute; klub Draci Pars &Scaron;umperk, ostravsk&yacute; fotbalov&yacute; t&yacute;m Ban&iacute;k a atletick&yacute; klub &Scaron;koda Plzeň. V Plzni je skupina partnerem sportovi&scaron;ť &Scaron;koda sport park a &Scaron;kodaland. Mimo to plzeňsk&aacute; &Scaron;koda podporuje Městskou charitu Plzeň, organizaci Ovahelp v Ostravě a dal&scaron;&iacute; jednotlivce i organizace. &nbsp;

Podpora v regionech

Škoda Group 

Rozhovor byl přeložen ze <a href="https://cincodias.elpais.com/companias/2024-08-06/petr-novotny-skoda-evaluaremos-la-opcion-de-una-oferta-por-talgo-cuando-tengamos-informacion-detallada.html">&scaron;panělsk&eacute;ho origin&aacute;lu na zpravodajsk&eacute;m webu El PA&Iacute;S.</a> V&aacute;&scaron; n&aacute;pad na průmyslovou integraci se společnost&iacute; Talgo byl minul&yacute; t&yacute;den představenstvem firmy zam&iacute;tnut. Pl&aacute;nujete přij&iacute;t s&nbsp;finančn&iacute; nab&iacute;dkou, kter&aacute; by konkurovala nab&iacute;dce společnosti Ganz Mavag? N&aacute;&scaron; pl&aacute;n vych&aacute;z&iacute; ze znalosti situace Talga v posledn&iacute;ch letech. Chceme se s n&iacute;m spojit do dlouhodob&eacute;ho projektu na vytvořen&iacute; evropsk&eacute;ho &scaron;ampiona v železničn&iacute;m sektoru. &Scaron;koda a Talgo se vz&aacute;jemně doplňuj&iacute; v oblasti produktů, trhů a technologi&iacute;. 
Když mluv&iacute;te o situaci společnosti Talgo, m&aacute;te na mysli, že &Scaron;koda je schopna j&iacute; poskytnout v&yacute;robn&iacute; kapacity pro dal&scaron;&iacute; rozvoj portfolia zak&aacute;zek? V posledn&iacute;ch letech jsme investovali v&iacute;ce než 300 milionů eur do pos&iacute;len&iacute; na&scaron;ich z&aacute;vodů. Před čtyřmi lety jsme zač&iacute;nali s obratem 300 milionů eur ročně, ten dnes dosahuje hodnoty 1,4 miliardy eur. Od března je v&scaron;ak na stole nab&iacute;dka na převzet&iacute; a představenstvo společnosti Talgo již uvedlo, že j&iacute; d&aacute;v&aacute; přednost. Trv&aacute;m na ot&aacute;zce: Jste připraveni podat hotovostn&iacute; nab&iacute;dku? Jsme předev&scaron;&iacute;m překvapeni, že na&scaron;e nab&iacute;dka nebyla vzat&aacute; v &uacute;vahu. Uji&scaron;ťuji v&aacute;s přitom, že na&scaron;emu postupu vůči společnosti Talgo nebr&aacute;n&iacute; ž&aacute;dn&eacute; pr&aacute;vn&iacute; přek&aacute;žky. Za druh&eacute;, na&scaron;e nab&iacute;dka by mohla m&iacute;t vět&scaron;&iacute; hloubku pot&eacute;, až budeme schopni zjistit o společnosti Talgo v&iacute;ce detailn&iacute;ch informac&iacute;. Mohl by ten př&iacute;padn&yacute; hlub&scaron;&iacute; n&aacute;vrh zahrnovat i finančn&iacute; nab&iacute;dku? Tuto možnost vyhodnot&iacute;me, až budeme o společnosti Talgo vědět v&iacute;ce. N&aacute;&scaron; př&iacute;stup bere v&nbsp;&uacute;vahu z&aacute;jmy v&scaron;ech akcion&aacute;řů a nechceme nic zadarmo. Jsme aktivn&iacute; investičn&iacute; skupina, ale nejdůležitěj&scaron;&iacute; je na&scaron;e dlouhodob&aacute; průmyslov&aacute; vize. Nejde o to, co si můžeme koupit za pen&iacute;ze, ale o hodnotu, kterou můžeme vytvořit. Poč&iacute;t&aacute;te s t&iacute;m, že &scaron;panělsk&aacute; vl&aacute;da vetuje nab&iacute;dku na převzet&iacute; Talgo konsorciem Ganz Mavag, nebo bychom se mohli dočkat i souboje nab&iacute;dek? N&aacute;&scaron; projekt nen&iacute; v ž&aacute;dn&eacute;m př&iacute;padě z&aacute;visl&yacute; na kroc&iacute;ch &scaron;panělsk&eacute; vl&aacute;dy. Jde o byznys a tak&eacute; o to, abychom mohli s představenstvem společnosti Talgo věcně jednat o produktech, technologi&iacute;ch a trz&iacute;ch. Na&scaron;&iacute; v&yacute;hodou je, že jsme schopni a odhodl&aacute;ni vytvořit evropsk&yacute; gigant, jehož v&yacute;robn&iacute; portfolio by zahrnovalo pohonn&eacute; syst&eacute;my, lehk&eacute; a př&iacute;městsk&eacute; vlaky, elektrick&eacute; autobusy, signalizačn&iacute; syst&eacute;my a vlaky pro vysokorychlostn&iacute; železnice, což je siln&aacute; str&aacute;nka společnosti Talgo. &Scaron;koda je zase velmi schopn&aacute; v kritick&yacute;ch v&yacute;robn&iacute;ch procesech, jako je svařov&aacute;n&iacute; hlin&iacute;ku a oceli. To je něco, co trv&aacute; roky, než se vyvine. M&aacute;me tak&eacute; homologaci na n&aacute;ročn&yacute;ch trz&iacute;ch, jako je Německo, kde zaměstn&aacute;v&aacute;me stovky lid&iacute;. Ve Finsku m&aacute;me t&yacute;m 800 pracovn&iacute;ků, kteř&iacute; vyr&aacute;běj&iacute; karoserie pro vlaky a tramvaje d&iacute;ky 150milionov&eacute; investici do firmy &Scaron;koda Transtech. A v It&aacute;lii, abych zm&iacute;nil dal&scaron;&iacute; z na&scaron;ich nejv&yacute;znamněj&scaron;&iacute;ch trhů, jsme uzavřeli důležit&yacute; kontrakt s Trenitalia na dod&aacute;vku vozů; vyr&aacute;b&iacute;me tramvaje pro město Bergamo a 112 trolejbusů pro Janov. Kde vid&iacute;te největ&scaron;&iacute; př&iacute;ležitosti pro společnost Talgo? V mnoha zem&iacute;ch existuj&iacute; pl&aacute;ny souvisej&iacute;c&iacute; s vysokorychlostn&iacute; železnic&iacute;, ale nejbliž&scaron;&iacute; je popt&aacute;vka po vlac&iacute;ch z projektu European Rail Baltica, kde jsme již etablovan&iacute; v&nbsp;segmentu př&iacute;městsk&yacute;ch trat&iacute;, kter&eacute; by se na novou infrastrukturu napojily. Př&iacute;ležitosti jsou tak&eacute; v Česk&eacute; republice, na Slovensku, v Bulharsku, Rumunsku&hellip; Na v&scaron;ech těchto trz&iacute;ch jsme siln&iacute; a můžeme pomoci. Va&scaron;&iacute; společnosti chyb&iacute; zku&scaron;enosti s vysokorychlostn&iacute; železnic&iacute;. Vstoupili byste do t&eacute;to oblasti v př&iacute;padě, že byste se nemohli integrovat s Talgo? Samostatn&yacute; vstup do tohoto segmentu nen&iacute; v na&scaron;ich pl&aacute;nech.
Spolupracujete se &scaron;panělskou vl&aacute;dou a sezn&aacute;mili jste &scaron;panělsk&eacute; &uacute;řady s va&scaron;&iacute;m projektem? Na&scaron;e nab&iacute;dka byla před&aacute;na představenstvu společnosti Talgo a jej&iacute;m akcion&aacute;řům. Jak jsem ř&iacute;kal, jde o z&aacute;ležitost dvou soukrom&yacute;ch společnosti. Nen&iacute; za t&iacute;m ž&aacute;dn&aacute; politika? &Scaron;koda, Talgo a dal&scaron;&iacute; firmy jsou souč&aacute;st&iacute; kritick&yacute; důležit&eacute;ho odvětv&iacute;, kde jde o velmi v&yacute;znamn&eacute; investice. Vl&aacute;dy, ať už se jedn&aacute; o jakoukoli zemi, vždy maj&iacute; z&aacute;jem o děn&iacute; v&nbsp;těchto oborech. Působ&iacute;me na v&iacute;ce než 20 trz&iacute;ch a je naprosto norm&aacute;ln&iacute;, že se snaž&iacute;me udržovat dobr&eacute; vztahy na vl&aacute;dn&iacute; &uacute;rovni. Jste si jist&yacute;, že v&aacute;m představenstvo společnosti Talgo po prvn&iacute;m odm&iacute;tnut&iacute; umožn&iacute; prověřit &uacute;četnictv&iacute; společnosti a prov&eacute;st due diligence? Jsem o tom přesvědčen. A společnost Talgo určitě bude schopna ocenit v&yacute;hody na&scaron;eho n&aacute;vrhu. Rozhodli jsme se udržovat se společnost&iacute; komunikaci, a to prostřednictv&iacute;m dopisu, kter&yacute; za&scaron;leme jej&iacute;mu gener&aacute;ln&iacute;mu řediteli. Budeme trvat na tom, že chceme zah&aacute;jit dialog a vysvětlit v&yacute;hody projektu i akcion&aacute;řům, kteř&iacute; mohou m&iacute;t rozd&iacute;ln&eacute; z&aacute;jmy. V neposledn&iacute; řadě je důležit&eacute; z&iacute;skat n&aacute;zory zaměstnanců a dal&scaron;&iacute;ch zainteresovan&yacute;ch stran, jako je např&iacute;klad železničn&iacute; společnost Renfe. Kontaktovali jste &scaron;panělsk&eacute; investory, kteř&iacute; by se mohli pod&iacute;let na va&scaron;em pl&aacute;nu, třeba Criteria Caixa? Se společnost&iacute; Criteria Caixa se zn&aacute;me, ale v současn&eacute; době spolu nejedn&aacute;me. O jej&iacute;ch z&aacute;jmech se dozv&iacute;d&aacute;me z tisku. Je č&aacute;stka 619 milionů eur, kterou za Talgo nab&iacute;dlo konsorcium Ganz Mavag, adekv&aacute;tn&iacute;m hodnocen&iacute;m společnosti, nebo si mysl&iacute;te, že je přemr&scaron;těn&aacute;? Nebudu komentovat nab&iacute;dku jin&eacute;ho hr&aacute;če na trhu. Je třeba m&iacute;t na paměti, že nezn&aacute;me jej&iacute; podrobnosti. Ve &Scaron;panělsku se objevily zpr&aacute;vy, že va&scaron;e společnost nem&aacute; dostatečnou finančn&iacute; kapacitu a je na prodej prostřednictv&iacute;m mand&aacute;tn&iacute; smlouvy s JP Morgan. Je to pravda? Byla va&scaron;e společnost nab&iacute;dnuta firmě Magyar Vagon, kter&aacute; je souč&aacute;st&iacute; konsorcia, jež podalo nab&iacute;dku na koupi společnosti Talgo? To v&scaron;e kategoricky odm&iacute;t&aacute;m. &Scaron;koda nen&iacute; na prodej a JP Morgan v&nbsp;tomto ohledu nem&aacute; ž&aacute;dn&yacute; mand&aacute;t. Skupina PPF je n&aacute;&scaron; dlouhodob&yacute; vlastn&iacute;k. Co se t&yacute;če na&scaron;&iacute; finančn&iacute; situace, m&aacute;me s&iacute;lu PPF, jej&iacute;ž aktiva přesahuj&iacute; 40 miliard eur a ročn&iacute; zisk čin&iacute; 1,45 miliardy eur. Opakuji, že jsme se za čtyři roky dostali z obratu 300 milionů eur na v&iacute;ce než 1,4 miliardy. Bylo to obdob&iacute;, kdy cel&eacute; odvětv&iacute; zas&aacute;hla covidov&aacute; krize a krize dodavatelsk&yacute;ch řetězců, což n&aacute;s přimělo zaměřit se na pos&iacute;len&iacute; efektivity. V&nbsp;prvn&iacute;m pololet&iacute; 2024 m&aacute;me nov&eacute; zak&aacute;zky za t&eacute;měř 800 milionů eur, tržby čin&iacute; 670 milionů eur a kladn&aacute; EBITDA 14 milionů eur. To jsou č&iacute;sla, kter&aacute; vypov&iacute;daj&iacute; o zlep&scaron;en&iacute; v&yacute;konnosti. &Scaron;koda Transportation, odnož skupiny vyr&aacute;běj&iacute;c&iacute; vlaky a autobusy, je již několik let ve ztr&aacute;tě. Oček&aacute;v&aacute;te, že se tato situace v dohledn&eacute; době změn&iacute;? Nejsme jedin&iacute;, koho v posledn&iacute;ch letech postihly nečekan&eacute; ud&aacute;losti, ale &Scaron;koda dok&aacute;zala růst. Na&scaron;&iacute;m pl&aacute;nem je stabilizovat ziskovost v kr&aacute;tkodob&eacute;m až střednědob&eacute;m horizontu. Může zaměstnance Talgo př&iacute;padn&aacute; integrace uklidnit, nebo se maj&iacute; ob&aacute;vat &scaron;krtů při hled&aacute;n&iacute; synergi&iacute;? Nemaj&iacute; důvod se ob&aacute;vat. Obě společnosti se vz&aacute;jemně doplňuj&iacute;, pokud jde o produkty a trhy, a mohly by těžit z &uacute;spor z rozsahu. Jak&aacute; je moment&aacute;ln&iacute; kapacita va&scaron;ich z&aacute;vodů? Na&scaron;e ročn&iacute; kapacita je sedm milionů hodin rozložen&yacute;ch do sedmi z&aacute;vodů: pět v Česk&eacute; republice, jednoho ve Finsku a jednoho v Turecku. M&aacute;me celkovou v&yacute;robn&iacute; plochu 300 000 metrů čtverečn&iacute;ch. V posledn&iacute;m desetilet&iacute; jsme vyvinuli procesy, kter&eacute; maj&iacute; z&aacute;sadn&iacute; v&yacute;znam pro Talgo, jako je svařov&aacute;n&iacute; oceli a hlin&iacute;ku a testov&aacute;n&iacute; kvality. Talgo je zase na&scaron;&iacute;m vzorem v oblasti &uacute;držby vlaků. Tureck&yacute; z&aacute;vod ale vyr&aacute;b&iacute; autobusy. Jak může pomoci společnosti Talgo? M&aacute; velkou kapacitu a po určit&yacute;ch investic&iacute;ch by se mohl přizpůsobit i potřeb&aacute;m železničn&iacute; v&yacute;roby. Pro &scaron;panělskou vl&aacute;du je kl&iacute;čov&eacute; chr&aacute;nit patenty v&yacute;robce. Důležit&eacute; je tak&eacute;, aby společnost byla i nad&aacute;le k&oacute;tov&aacute;na na m&iacute;stn&iacute;m trhu. Jak to vid&iacute;te vy? V na&scaron;em př&iacute;stupu nejsou ž&aacute;dn&eacute; triky. Obě ot&aacute;zky jsou důležit&eacute; a Talgo, kter&eacute; si vydobylo ikonick&yacute; status, by bylo i nad&aacute;le k&oacute;tov&aacute;no v Madridu. Zachovali bychom pracovn&iacute; m&iacute;sta a platili daně ve &Scaron;panělsku. Můžete uv&eacute;st v&yacute;&scaron;i investic v&nbsp;r&aacute;mci průmyslov&eacute;ho pl&aacute;nu se společnost&iacute; Talgo? Jako člověk z průmyslu bych musel nejprve posoudit v&scaron;echny jejich potřeby. Zdůraznil bych znovu 300 milionů eur investovan&yacute;ch do pos&iacute;len&iacute; na&scaron;ich tov&aacute;ren nebo 85 milionů eur, kter&eacute; ročně vyd&aacute;v&aacute;me na v&yacute;zkum a v&yacute;voj. Před pěti lety jste je&scaron;tě nebyl v čele společnosti, ale &Scaron;koda už Talgo tehdy oslovila. Ano, viděl jsem dokumenty o tom, že v&nbsp;minulosti ke kontaktu již do&scaron;lo. Source: <a href="https://cincodias.elpais.com/companias/2024-08-06/petr-novotny-skoda-evaluaremos-la-opcion-de-una-oferta-por-talgo-cuando-tengamos-informacion-detallada.html">https://cincodias.elpais.com/companias/2024-08-06/petr-novotny-skoda-evaluaremos-la-opcion-de-una-oferta-por-talgo-cuando-tengamos-informacion-detallada.html</a> &nbsp; Author:&nbsp;<a href="https://cincodias.elpais.com/autor/javier-fernandez-magarino/">Javier Fern&aacute;ndez Magari&ntilde;o</a>

Máme stejnou strategii jako Apple. Jinou banku nekoupíme, říká Strcula z Air Bank

https://www.datocms-assets.com/40359/1614241170-michalstrculaaribank.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

Airbank kampaň 2024

Air Bank 

Na česk&eacute;m trhu Air Bank často představuje nov&eacute; služby a ře&scaron;en&iacute; a pln&iacute; roli l&iacute;dra v orientaci na potřeby z&aacute;kazn&iacute;ků finančn&iacute;ch služeb. D&iacute;ky tomu z&iacute;sk&aacute;v&aacute; st&aacute;le nov&eacute; klienty, zvy&scaron;uje objem poskytnut&yacute;ch &uacute;věrů a sv&yacute;ch př&iacute;jmů z běžn&eacute;ho retailov&eacute;ho bankovnictv&iacute;. Na konci roku 2023 dos&aacute;hla Air Bank v&iacute;ce než 1,2 milionu klientů, měla 1061 zaměstnanců a sv&eacute; služby nab&iacute;zela v 32 &nbsp;pobočk&aacute;ch po cel&eacute; Česk&eacute; republice.

Air Bank v r&aacute;mci sv&eacute; nab&iacute;dky neust&aacute;le posouv&aacute; digitalizaci sv&yacute;ch služeb. Ke konci roku 2023 využ&iacute;valo mobiln&iacute; bankovnictv&iacute; Air Bank v&iacute;ce než 972 tis&iacute;c uživatelů a 57 procent nov&yacute;ch &uacute;čtů bylo otevřeno online. U půjček bylo online pod&aacute;no 90 procent v&scaron;ech ž&aacute;dost&iacute;.
V průběhu roku 2023 banka uvedla nov&eacute; služby, včetně služeb pro podnikatele. Roz&scaron;&iacute;řila nab&iacute;dku hypotečn&iacute;ch služeb o hypot&eacute;ku na nemovitosti v zahranič&iacute; a o dal&scaron;&iacute; možnosti. Zavedla novou službu, kter&aacute; m&aacute; lidem pomoci zvl&aacute;dnout financov&aacute;n&iacute; dom&aacute;cnosti v př&iacute;padě neoček&aacute;van&yacute;ch v&yacute;dajů.

Velk&yacute; ohlas na trhu zaznamenala Unity, nov&aacute; společn&aacute; značka Air Bank a O2 (obě ze skupiny PPF), kter&aacute; přin&aacute;&scaron;&iacute; klientům v&yacute;hody při využ&iacute;v&aacute;n&iacute; služeb obou společnost&iacute;. Počet klientů, kteř&iacute; se k nab&iacute;dce přihl&aacute;sili v pilotn&iacute; f&aacute;zi 2023, předčil oček&aacute;v&aacute;n&iacute;. V červnu 2023 Air Bank ozn&aacute;mila, že bude pokračovat v dohodě s dal&scaron;&iacute;mi třemi bankami o sd&iacute;len&iacute; bankomatů v Česk&eacute; republice. Zonky, platforma pro P2P půjčky, kter&aacute; je od roku 2021 form&aacute;lně souč&aacute;st&iacute; Air Bank, nad&aacute;le nab&iacute;z&iacute; služby pod vlastn&iacute; značkou. V roce 2024 Air Bank spustila pod nově zavedenou značkou Cvak celosvětově unik&aacute;tn&iacute; platebn&iacute; ře&scaron;en&iacute; a svou nab&iacute;dku pl&aacute;nuje roz&scaron;&iacute;řit o osobn&iacute; investov&aacute;n&iacute;.

<table>
 <thead>
 <tr>
 <td scope="col">Hodnoty Air Bank</td>
 </tr>
 </thead>
 <tbody>
 <tr>
 <td>Jednoduchost</td>
 </tr>
 <tr>
 <td>Pravdivost</td>
 </tr>
 <tr>
 <td>Odvaha</td>
 </tr>
 <tr>
 <td>Př&aacute;telskost</td>
 </tr>
 </tbody>
</table>

V &uacute;noru 2023 se česk&yacute; a slovensk&yacute; Home Credit staly dceřin&yacute;mi společnostmi Air Bank a.s. Jedn&aacute; se o form&aacute;ln&iacute; přesun s c&iacute;lem l&eacute;pe využ&iacute;t synergick&eacute; efekty zejm&eacute;na v provozn&iacute; oblasti. Sestersk&eacute; společnosti nad&aacute;le funguj&iacute; jako samostatn&eacute; fi rmy se sv&yacute;mi vlastn&iacute;mi značkami a samostatn&yacute;m managementem.

Retailov&aacute; a vysoce digitalizovan&aacute; banka nov&eacute; generace byla založena před 12 lety, aby konkurovala tradičn&iacute;m bank&aacute;m jednoduch&yacute;mi, z&aacute;kaznicky zaměřen&yacute;mi a inovativn&iacute;mi službami. Air Bank m&aacute; za c&iacute;l st&aacute;t se nejrelevantněj&scaron;&iacute; retailovou bankou na trhu. Je nejrychleji rostouc&iacute; neobankou v Česk&eacute; republice a jednou z m&aacute;la bank sv&eacute;ho druhu na světě, kter&aacute; již dos&aacute;hla v&yacute;znamn&eacute; velikosti i ziskovosti.

V roce 2023 z&iacute;skala Air Bank několik oceněn&iacute; za sv&eacute; služby, marketingov&eacute; aktivity a za svůj př&iacute;stup ke klientům. V soutěži Zlat&aacute; koruna z&iacute;skaly oceněn&iacute; mobiln&iacute; aplikace My Air, běžn&yacute; &uacute;čet Air Bank a půjčka Air Bank. Banka se v roce 2023 opět stala Bankou z&aacute;kazn&iacute;ků a potvrdila svou pozici l&iacute;dra v oblasti z&aacute;kaznick&eacute; spokojenosti v Česk&eacute; republice. Už pop&aacute;t&eacute; z&iacute;skala Air Bank prvenstv&iacute; jako nejatraktivněj&scaron;&iacute; zaměstnavatel v bankovnictv&iacute; a poji&scaron;ťovnictv&iacute;.
Air Bank se soustřed&iacute; na společensky odpovědn&eacute; podnik&aacute;n&iacute;, kter&yacute;m usiluje o zvy&scaron;ov&aacute;n&iacute; transparentnosti poskytov&aacute;n&iacute; finančn&iacute;ch služeb a kultivaci trhu spotřebitelsk&eacute;ho &uacute;věrov&aacute;n&iacute;. Půjčky Air Bank i Zonky se pravidelně umisťuj&iacute; na předn&iacute;ch př&iacute;čk&aacute;ch v Indexu odpovědn&eacute;ho &uacute;věrov&aacute;n&iacute; organizace Člověk v t&iacute;sni.

Pravidelná ocenění od zákazníků

„Chceme být i nadále pro lidi bankou, kterou můžou mít rádi, a jednoduchými a příjemnými službami jim pomáhat, aby rozuměli svým penězům v co nejvíce oblastech.“

Růst Air Bank

cel&eacute; zněn&iacute; čl&aacute;nku: <a href="https://forbes.cz/mame-stejnou-strategii-jako-apple-jinou-banku-nekoupime-rika-strcula-z-air-bank/">https://forbes.cz/mame-stejnou-strategii-jako-apple-jinou-banku-nekoupime-rika-strcula-z-air-bank/</a>
autor: Tať&aacute;na Lyskov&aacute;

https://www.datocms-assets.com/40359/1719496095-ppf-kniha_3.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

PPF Gate

PPF a. s.

PPF a.s. poskytuje poradenstv&iacute; holdingov&eacute; společnosti PPF Group N. V., kter&aacute; ř&iacute;d&iacute; celou skupinu PPF, a jednotliv&yacute;m společnostem ve skupině PPF. Při poskytov&aacute;n&iacute; těchto služeb se PPF a.s. snaž&iacute; dosahovat maxim&aacute;ln&iacute; efektivity a synergick&yacute;ch efektů a z&aacute;roveň co nejl&eacute;pe využ&iacute;t znalost&iacute; a dovednost&iacute; sv&yacute;ch &scaron;pičkov&yacute;ch odborn&iacute;ků.

Společnost PPF a.s. je hlavn&iacute; poradenskou společnost&iacute; cel&eacute; skupiny PPF.

PPF a.s. 

PPF 2023 – výroční publikace

V rámci PPF hledáme různé synergie a pomocí AI měníme fungování celé firmy, říká šéf O2 Jindřich Fremuth

https://www.datocms-assets.com/40359/1718612193-snimek-obrazovky-2024-06-17-v-10-15-30.png?auto=format&fit=max&w=1200

O2 Czech Republic a.s.

Na silně konkurenčn&iacute;m trhu s vysokou m&iacute;rou nasycenosti v oblasti telekomunikac&iacute; se O2 Czech Republic prosazuje kombinac&iacute; nejdostupněj&scaron;&iacute;ho pevn&eacute;ho internetu, &scaron;pičkov&eacute; mobiln&iacute; s&iacute;tě a atraktivn&iacute;ho televizn&iacute;ho obsahu. Hlavn&iacute;mi zdroji př&iacute;jmů jsou mobiln&iacute; telekomunikačn&iacute; služby. O2 Czech Republic je největ&scaron;&iacute;m poskytovatelem pevn&eacute;ho internetu pro dom&aacute;cnosti a firmy, kter&yacute; je dostupn&yacute; na 99 procentech obydlen&eacute;ho &uacute;zem&iacute; Česk&eacute; republiky. O2 Czech Republic patř&iacute; k největ&scaron;&iacute;m hr&aacute;čům v oblasti hostingov&yacute;ch a cloudov&yacute;ch služeb, managed services a ICT.&nbsp;
Společnost O2 Czech Republic se zaměřuje rovněž na v&yacute;voj a nab&iacute;dku jin&yacute;ch než tradičn&iacute;ch telekomunikačn&iacute;ch služeb, např&iacute;klad na služby v oblasti kybernetick&eacute; bezpečnosti nebo na finančn&iacute; služby, jako je poji&scaron;těn&iacute; zař&iacute;zen&iacute; nebo cestovn&iacute; poji&scaron;těn&iacute; v mobilu. V česk&eacute; mobiln&iacute; s&iacute;ti O2 nab&iacute;zej&iacute; sv&eacute; služby tak&eacute; virtu&aacute;ln&iacute; oper&aacute;toři.&nbsp;
V reakci na měn&iacute;c&iacute; se trendy a požadavky trhu nab&iacute;dla společnost O2 sv&yacute;m z&aacute;kazn&iacute;kům inovovan&eacute; tarify s neomezen&yacute;mi daty v 5G s&iacute;ti. Rodinn&eacute; bal&iacute;čky služeb O2 Spolu, kombinuj&iacute;c&iacute; telekomunikačn&iacute; služby s televiz&iacute; O2 TV, kter&eacute; si z&aacute;kazn&iacute;ci sestavuj&iacute; sami na m&iacute;ru sv&yacute;m potřeb&aacute;m, jsou na trhu ojedinělou nab&iacute;dkou. Se službou O2 TV upevnila společnost svou pozici nejobl&iacute;beněj&scaron;&iacute; IPTV v Česk&eacute; republice. Na konci roku 2023 dos&aacute;hl počet aktivn&iacute;ch př&iacute;stupů 770 tis&iacute;c, včetně z&aacute;kazn&iacute;ků s předplacen&yacute;mi TV službami. Rok 2023 byl pro O2 TV kl&iacute;čov&yacute;, protože společnost z&iacute;skala vys&iacute;lac&iacute; pr&aacute;va na Extraligu, nejvy&scaron;&scaron;&iacute; hokejovou ligu v Česk&eacute; republice, a na prvn&iacute; českou fotbalovou ligu; d&iacute;ky tomu může div&aacute;kům nab&iacute;dnout unik&aacute;tn&iacute; obsah na dal&scaron;&iacute;ch pět, resp. &scaron;est let.
O2 se dlouhodobě soustřed&iacute; na technologick&yacute; rozvoj a inovace. V&yacute;sledkem je mimo jin&eacute; neust&aacute;l&eacute; roz&scaron;iřov&aacute;n&iacute; pokryt&iacute; 5G s&iacute;tě, kter&aacute; je podle měřen&iacute; ČVUT nejrychlej&scaron;&iacute; s&iacute;t&iacute; v Česku. Velk&yacute; n&aacute;skok v naměřen&yacute;ch rychlostech před konkurenc&iacute; si O2 drž&iacute; d&iacute;ky tomu, že svou s&iacute;ť 5G buduje od z&aacute;kladu na zcela nov&yacute;ch technologi&iacute;ch, nikoli technick&yacute;m vylep&scaron;en&iacute;m star&scaron;&iacute;ch vys&iacute;lačů. Z&aacute;kazn&iacute;ci O2, kteř&iacute; si aktivuj&iacute; nov&eacute; inovativn&iacute; mobiln&iacute; datov&eacute; tarify O2 Neo+ s neomezenou rychlost&iacute; a kapacitou, mohou z&iacute;skat nejrychlej&scaron;&iacute; mobiln&iacute; připojen&iacute; k internetu v Česku.&nbsp;
Mezi dal&scaron;&iacute; oblasti, kter&eacute; O2 intenzivně rozv&iacute;j&iacute;, patř&iacute; uměl&aacute; inteligence a technologie zpracov&aacute;n&iacute; velk&eacute;ho objemu dat. Oboj&iacute;mu se v r&aacute;mci O2 věnuje Centrum uměl&eacute; inteligence Dataclair.ai. Společnost O2 je tak&eacute; aktivn&iacute; v oblasti infrastruktury chytr&yacute;ch měst a autonomn&iacute; mobility budoucnosti.

Unity
PPF ozn&aacute;milo v 3/2024 spu&scaron;těn&iacute; platformy Unity, kter&aacute; vybran&yacute;m spotřebitelsky zaměřen&yacute;m firm&aacute;m ze Skupiny umožňuje poskytnout společnou nab&iacute;dku služeb a produktů jejich st&aacute;vaj&iacute;c&iacute;m i nov&yacute;m z&aacute;kazn&iacute;kům. Unity je v&yacute;sledkem pilotn&iacute;ho projektu dvou největ&scaron;&iacute;ch značek z portfolia PPF na česk&eacute;m spotřebitelsk&eacute;m trhu, Air Bank a O2.
Nab&iacute;dka partnerů zapojen&yacute;ch do Unity bude nad&aacute;le roz&scaron;iřov&aacute;na. Z&aacute;kladem pro vytvořen&iacute; &bdquo;ekosyst&eacute;mu&ldquo; Unity je oborov&aacute; diverzifikace aktiv PPF a&nbsp;zaměřen&iacute; společnost&iacute; Skupiny na retailov&eacute; z&aacute;kazn&iacute;ky. Unity tak umožňuje prohlubovat st&aacute;vaj&iacute;c&iacute; a&nbsp;rozv&iacute;jet nov&eacute; propojen&eacute; služby a&nbsp;produkty např&iacute;č hlavn&iacute;mi byznysov&yacute;mi pil&iacute;ři PPF, mezi kter&eacute; patř&iacute; telekomunikace, finančn&iacute; služby, m&eacute;dia a&nbsp;e-commerce. Z&aacute;jem o&nbsp;čerp&aacute;n&iacute; v&yacute;hod dostupn&yacute;ch pouze v&nbsp;r&aacute;mci Unity dosud projevilo zhruba 300 tis&iacute;c z&aacute;kazn&iacute;ků, kteř&iacute; využ&iacute;vaj&iacute; služeb Air Bank a&nbsp;O2. Tyto benefity za využ&iacute;v&aacute;n&iacute; služeb, kter&eacute; jsou souč&aacute;st&iacute; jejich každodenn&iacute;ho života, zahrnuj&iacute; zjednodu&scaron;en&eacute; platby, exkluzivn&iacute; nab&iacute;dky či pravideln&eacute; měs&iacute;čn&iacute; odměny.

Telekomunikačn&iacute; oper&aacute;toř O2 patř&iacute; k předn&iacute;m aktivům Skupiny nejen v tomto segmentu, ale tak&eacute; v cel&eacute; oblasti spotřebitelsk&yacute;ch trhů. Hlasov&eacute;, internetov&eacute; a datov&eacute; služby poskytuje dom&aacute;cnostem, mal&yacute;m a středn&iacute;m firm&aacute;m nebo korporac&iacute;m a st&aacute;tn&iacute; spr&aacute;vě.

Hlavní ekonomické ukazatele

„Jsme tu, abychom prostřednictvím nejmodernějších technologií usnadňovali životy všem našim zákazníkům.“

Výstup v HN z briefingu, který CEO PPF Jiří Šmejc poskytl médiím k výsledkům za rok 2023

https://www.datocms-assets.com/40359/1716972027-jiri-smejc_photo_source_ppf_230622_hi-res.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

cel&eacute; zněn&iacute; čl&aacute;nku:<a href="https://archiv.hn.cz/c7-67323600-16kpsa-ef55ad7adf2f0ae"> https://archiv.hn.cz/c7-67323600-16kpsa-ef55ad7adf2f0ae</a>
autor: Marek Miler <a href="https://archiv.hn.cz/c1-67323600-sef-ppf-smejc-s-kellnerem-jsem-sazel-na-globalizovany-svet-ten-se-ale-rozdrolil-potencial-vidim-na-zapade"></a>

Stanovisko PPF ke kandidatuře Christopha Mainusche do dozorčí rady ProSiebenSat.1

https://www.datocms-assets.com/40359/1706005811-ppf_gate_boysplaynice_03.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

Skupina PPF znovu vyjadřuje svou důraznou podporu nominaci Christopha Mainusche na nez&aacute;visl&eacute;ho člena dozorč&iacute; rady společnosti ProSiebenSat.1 Media SE (d&aacute;le jen "ProSiebenSat.1") pro hlasov&aacute;n&iacute; na ř&aacute;dn&eacute; valn&eacute; hromadě akcion&aacute;řů svolan&eacute; na 30. dubna 2024.
Jako nez&aacute;visl&yacute; člen dozorč&iacute; rady bude pan Mainusch působit v z&aacute;jmu v&scaron;ech akcion&aacute;řů a ve prospěch v&scaron;ech z&uacute;častněn&yacute;ch stran společnosti ProSiebenSat.1.
PPF považuje Christopha Mainusche za lep&scaron;&iacute;ho kandid&aacute;ta do dozorč&iacute; rady ve srovn&aacute;n&iacute; s kandid&aacute;tem navržen&yacute;m společnost&iacute;, a to z několika důvodů:&nbsp;
<ul>
 <li>Pan Mainusch m&aacute; unik&aacute;tn&iacute; odborn&eacute; znalosti a zku&scaron;enosti v oblasti medi&aacute;ln&iacute;ho průmyslu, kter&eacute; jsou v dozorč&iacute; radě ProSiebenSat.1 nezbytn&eacute; k tomu, aby mohla &uacute;činně podpořit obrat ve v&yacute;voji byznysu společnosti směrem k udržiteln&eacute;mu růstu. </li>
 <li>Pan Mainusch m&aacute; za sebou několik desetilet&iacute; &uacute;spě&scaron;n&eacute;ho působen&iacute; v top-manažersk&yacute;ch pozic&iacute;ch v německ&yacute;ch i mezin&aacute;rodn&iacute;ch komerčn&iacute;ch medi&aacute;ln&iacute;ch společnostech. Zast&aacute;val kl&iacute;čov&eacute; role při zakl&aacute;d&aacute;n&iacute; a restrukturalizaci řady line&aacute;rn&iacute;ch bezplatn&yacute;ch i placen&yacute;ch televizn&iacute;ch kan&aacute;lů a tak&eacute; při jejich transformaci na digit&aacute;ln&iacute; vys&iacute;l&aacute;n&iacute;. </li>
 <li>V německ&yacute;ch televizn&iacute;ch stanic&iacute;ch SAT.1, Tele 5 a RTL2 zast&aacute;val v&yacute;znamn&eacute; manažersk&eacute; pozice, včetně funkce programov&eacute;ho ředitele. Pod jeho veden&iacute;m vznikla prvn&iacute; n&aacute;rodn&iacute; komerčn&iacute; televize v Chorvatsku, RTL Televizija, kter&aacute; se brzy stala l&iacute;drem v segmentu komerčn&iacute;ch stanic. Jako gener&aacute;ln&iacute; ředitel skupiny Alpha Media v Řecku restrukturalizoval Christoph Mainusch jej&iacute; televizn&iacute; byznys v n&aacute;ročn&yacute;ch podm&iacute;nk&aacute;ch finančn&iacute; a ekonomick&eacute; krize. </li>
 <li>N&aacute;sledně byl společnost&iacute; Time Warner jmenov&aacute;n spoluředitelem holdingu Central European Media Enterprises ("CME"), jehož akcie byly k&oacute;tovan&eacute; na burze NASDAQ. V CME působil od roku 2013 do roku 2020. V t&eacute;to roli inicioval a ř&iacute;dil komplexn&iacute; transformačn&iacute; pl&aacute;n, včetně digitalizace, kter&yacute; změnil společnost CME ze ztr&aacute;tov&eacute; na vysoce ziskovou. </li>
 <li>Pan Mainusch opustil společnost CME po jej&iacute; akvizici skupinou PPF. M&aacute; tedy zku&scaron;enosti s &uacute;spě&scaron;n&yacute;m ře&scaron;en&iacute;m probl&eacute;mů, kter&yacute;m nyn&iacute; čel&iacute; ProSiebenSat.1. D&iacute;ky tomu se stal vyhled&aacute;van&yacute;m poradcem vrcholov&yacute;ch manažerů v cel&eacute;m medi&aacute;ln&iacute;m odvětv&iacute; v Evropě a Německu. Jako člen dozorč&iacute; rady společnosti ProSiebenSat.1 by se Christoph Mainusch vr&aacute;til tam, kde zač&iacute;nal svou kari&eacute;ru, a po mnoha letech ve v&yacute;konn&eacute;m managementu by mohl v&yacute;znamně přispět k rozvoji společnosti i v t&eacute;to roli.</li>
</ul>
Společnost ProSiebenSat.1 čel&iacute; v&aacute;žn&yacute;m v&yacute;zv&aacute;m, kter&eacute; je třeba urychleně ře&scaron;it. PPF je velmi znepokojena t&iacute;m, že současn&eacute; dozorč&iacute; radě chyb&iacute; specifick&eacute; provozn&iacute; zku&scaron;enosti, pokud jde o byznys line&aacute;rn&iacute;ch televiz&iacute; v Německu a jejich digit&aacute;ln&iacute; transformaci. PPF je přesvědčena, že pan Mainusch by do dozorč&iacute; rady ProSiebenSat.1 přinesl tyto z&aacute;sadn&iacute; odborn&eacute; znalosti, a to ku prospěchu v&scaron;ech akcion&aacute;řů. Christoph Mainusch nezast&aacute;v&aacute; ž&aacute;dn&eacute; funkce ve společnosti PPF nebo CME, ani v ž&aacute;dn&eacute;m jin&eacute;m subjektu či dceřin&eacute; společnosti PPF. Je zcela nez&aacute;visl&yacute;m kandid&aacute;tem, kter&yacute; je odhodl&aacute;n zastupovat z&aacute;jmy v&scaron;ech akcion&aacute;řů společnosti ProSiebenSat.1.
V t&eacute;to souvislosti PPF nesouhlas&iacute; s ned&aacute;vn&yacute;mi pokusy společnosti ProSiebenSat.1 o přepracov&aacute;n&iacute; krit&eacute;ri&iacute; pro posouzen&iacute; nez&aacute;vislosti kandid&aacute;tů do dozorč&iacute; rady. Akcion&aacute;ři maj&iacute; pr&aacute;vo navrhovat kandid&aacute;ty do dozorč&iacute; rady, což automaticky neznamen&aacute; nedostatek jejich nez&aacute;vislosti. Pan Mainusch je kandid&aacute;tem, kter&yacute; by působil jako nez&aacute;visl&yacute; člen dozorč&iacute; rady ve prospěch v&scaron;ech akcion&aacute;řů.
PPF vyz&yacute;v&aacute; v&scaron;echny akcion&aacute;ře společnosti ProSiebenSat.1, aby posoudili nez&aacute;vislou kandidaturu Christopha Mainusche na z&aacute;kladě jeho odborn&eacute; kvalifikace a hodnoty, kterou by přineslo jeho členstv&iacute; dozorč&iacute; radě společnosti.

Voyo roste rychleji, než jsme čekali. Už je v provozním zisku, říká šéf Novy Grunt

https://www.datocms-assets.com/40359/1646210443-grunt-hp-1180x590.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

CME MEDIA ENTERPRISES B.V.

CME MEDIA SERVICES LIMITED Česká republika

V roce 2023 CME pokračovala v růstu d&iacute;ky strategii dostupnosti obsahu &bdquo;kdykoli a kdekoli&ldquo; a investic&iacute;m do n&iacute;. Dynamiku růstu d&aacute;le podpořil jej&iacute; kvalitn&iacute; obsah, vy&scaron;&scaron;&iacute; sledovanost streamingov&yacute;ch služeb a trvale dobr&eacute; v&yacute;sledky na trhu televizn&iacute; reklamy. Od převzet&iacute; skupinou PPF v roce 2020 se CME etablovala ve středn&iacute; a v&yacute;chodn&iacute; Evropě jako jedna z největ&scaron;&iacute;ch a nejv&yacute;znamněj&scaron;&iacute;ch medi&aacute;ln&iacute;ch společnost&iacute; s nejvy&scaron;&scaron;&iacute;mi investicemi, a m&aacute; tedy dobrou pozici pro expanzi a růst. Nyn&iacute; působ&iacute; v Chorvatsku, Česk&eacute; republice, Bulharsku, Rumunsku a Moldavsku, na Slovensku a ve Slovinsku.
V Evropě pokračuje v reakci na rostouc&iacute; oček&aacute;v&aacute;n&iacute; spotřebitelů rychl&yacute; rozvoj služeb předplacen&eacute;ho videa na vyž&aacute;d&aacute;n&iacute; (SVOD). CME pokračovala v roz&scaron;iřov&aacute;n&iacute; platformy Voyo a v roce 2023 představila 35 nov&yacute;ch titulů z vlastn&iacute; produkce. Původn&iacute; obsah je dobře přij&iacute;m&aacute;n div&aacute;ky a z&iacute;sk&aacute;v&aacute; ceny v cel&eacute;m regionu, např&iacute;klad nominaci na Česk&eacute;ho lva za s&eacute;rii Matematika zločinu nebo slovinskou cenu Orion za film The Kitchen. Od srpna, kdy platforma Voyo zah&aacute;jila provoz v Chorvatsku, působ&iacute; již na v&scaron;ech trz&iacute;ch CME a na SoMo Gorac Awards 2023 zv&iacute;tězila v kategorii Digit&aacute;ln&iacute; produkt roku. Na konci roku mělo Voyo v Česk&eacute; republice a na Slovensku 650 tis&iacute;c plat&iacute;c&iacute;ch div&aacute;ků a bl&iacute;žilo se překročen&iacute; hranice milionu plat&iacute;c&iacute;ch div&aacute;ků na v&scaron;ech sv&yacute;ch trz&iacute;ch. Na vět&scaron;ině sv&yacute;ch trhů je Voyo trojkou mezi SVOD platformami celkově a jedničkou mezi lok&aacute;ln&iacute;mi hr&aacute;či.
Strategi&iacute; CME je schopnost čerpat z lok&aacute;ln&iacute;ch př&iacute;běhů, kter&eacute; rezonuj&iacute; s jej&iacute;m publikem. Tento př&iacute;stup je souč&aacute;st&iacute; dlouhodob&eacute;ho obsahov&eacute;ho pl&aacute;nu a digit&aacute;ln&iacute; agility. Loni bylo v produkci CME připravov&aacute;no přes 100 projektů pro line&aacute;rn&iacute; televize a Voyo. Objem v&yacute;roby se meziročně zv&yacute;&scaron;il o 20 procent.

J&aacute;drem programov&eacute; nab&iacute;dky CME zůst&aacute;v&aacute; zpravodajstv&iacute; s v&yacute;znamn&yacute;m pod&iacute;lem a na trhu a sledovanosti. V červenci 2023 otevřela CME v Bruselu zpravodajskou kancel&aacute;ř jako hub, z něhož mohou zku&scaron;en&iacute; zpravodajov&eacute; v&scaron;ech stanic CME informovat o děn&iacute; v EU, NATO a o dal&scaron;&iacute;ch evropsk&yacute;ch z&aacute;ležitostech pro sv&eacute; dom&aacute;c&iacute; publikum. V obdob&iacute; od ř&iacute;jna do prosince CME vyslala čtyři stř&iacute;daj&iacute;c&iacute; se zpravodajsk&eacute; t&yacute;my k report&aacute;ž&iacute;m o konfliktu na Bl&iacute;zk&eacute;m v&yacute;chodě.
V roce 2023 CME pokračovala ve strategii akvizic pr&eacute;miov&eacute;ho sportovn&iacute;ho obsahu pro živ&eacute; vys&iacute;l&aacute;n&iacute;. Mezi kl&iacute;čov&eacute; akvizice patřila Formule 1 pro česk&yacute; a slovensk&yacute; trh a Liga mistrů UEFA ve Slovinsku.
CME se intenzivně věnovala projektu CME Content Academy &ndash; vzděl&aacute;vac&iacute; platformě s dvoulet&yacute;m multidisciplin&aacute;rn&iacute;m programem pro mlad&eacute; talenty, budouc&iacute; l&iacute;dry z&aacute;bavn&iacute;ho průmyslu. V 2023 CME uvedla ESG iniciativu CME Cares, kter&aacute; reaguje na nejnal&eacute;havěj&scaron;&iacute; soci&aacute;ln&iacute; a environment&aacute;ln&iacute; v&yacute;zvy medi&aacute;ln&iacute;ho sektoru. CME si uvědomuje, že denně komunikuje s miliony lid&iacute;, a m&aacute; tak jedinečnou pozici pro inspirov&aacute;n&iacute;, zvy&scaron;ov&aacute;n&iacute; povědom&iacute; a prosazov&aacute;n&iacute; pozitivn&iacute;ch změn.

Informace o vrcholov&eacute; holdingov&eacute; společnosti CME Media Enterprises B.V. najdete <a href="https://www.cme.net/about-cme" target="_blank" rel="noopener">zde</a>

Bulharsko

Rumunsko

Slovinsko

Slovensko

Chorvatsko

Moldavsko

Medi&aacute;ln&iacute; a z&aacute;bavn&iacute; společnost, kter&aacute; provozuje předn&iacute; televizn&iacute; stanice na &scaron;esti trz&iacute;ch středn&iacute; a v&yacute;chodn&iacute; Evropy. CME vys&iacute;l&aacute; na 46 televizn&iacute;ch kan&aacute;lech, oslovuje 49 milionů div&aacute;ků a provozuje rostouc&iacute; streamovac&iacute; službu Voyo. Společnost v&yacute;razně investuje do vlastn&iacute; produkce, obsahu a distribučn&iacute;ch platforem, aby si udržela &scaron;pičkov&eacute; postaven&iacute; na trhu

„Chceme být hráčem, který nové trendy v digitalizaci médií a jejich distribuci spoluurčuje a přináší nová řešení mezi prvními."

Central European Media Enterprises (CME) 

Diváci chtějí sledovat dobré příběhy a Nova má co nabídnout, říká programová ředitelka TV Nova a Markízy

https://www.datocms-assets.com/40359/1711544114-silvia-majeska.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

twitter:image:alt

Silvia Majeská

Diváci chtějí sledovat dobré příběhy a Nova má co nabídnout

 Bloomberg: Nejbohatší žena východní Evropy přesouvá těžiště svého impéria na Západ

https://www.datocms-assets.com/40359/1707145489-vr_rk_vz_rgb.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

Od doby, kdy před třemi lety převzala kontrolu nad konglomer&aacute;tem PPF, dohl&iacute;ž&iacute; Ren&aacute;ta Kellnerov&aacute; na jeho expanzi a odchod z Asie.
Když nejbohat&scaron;&iacute; muž v&yacute;chodn&iacute; Evropy zemřel při hav&aacute;rii vrtuln&iacute;ku, m&aacute;lokdo znal jm&eacute;no jeho manželky.
O t&eacute;měř tři roky později už to neplat&iacute;. Ren&aacute;ta Kellnerov&aacute; je nyn&iacute; tv&aacute;ř&iacute; byznysu s&nbsp;kořeny v&nbsp;Česk&eacute; republice, - imp&eacute;ria působ&iacute;c&iacute;ho v oblasti telekomunikac&iacute;, m&eacute;di&iacute;, finančn&iacute;ch služeb a e-commerce, kter&eacute; zaměstn&aacute;v&aacute; 61 000 lid&iacute; v 25 zem&iacute;ch.
V&nbsp;regionu (v&yacute;chodn&iacute; Evropy) je PPF zřejmě nejzn&aacute;měj&scaron;&iacute; jako majitel soukrom&yacute;ch televizn&iacute;ch stanic v &scaron;esti zem&iacute;ch a jednoho z největ&scaron;&iacute;ch mobiln&iacute;ch oper&aacute;torů v Česk&eacute; republice.
S aktivy v hodnotě 43 miliard dolarů se PPF stala jedn&iacute;m z hlavn&iacute;ch v&iacute;tězů postkomunistick&eacute; transformace v Česk&eacute; republice, jej&iacute;ž &uacute;spěch Petr Kellner, zesnul&yacute; manžel Kellnerov&eacute;, využil k expanzi na rychle rostouc&iacute; trhy Ruska a Č&iacute;ny. Vzhledem k tomu, že rusk&aacute; invaze na Ukrajinu převr&aacute;tila geopolitiku i byznys naruby, v&scaron;ak mnoho firem, včetně PPF, nyn&iacute; upřednostňuje růst bl&iacute;že k domovu.
V e-mailov&eacute; komunikaci s agenturou Bloomberg News, kter&aacute; byla jej&iacute;m prvn&iacute;m veřejn&yacute;m vystoupen&iacute;m pro m&eacute;dia od převzet&iacute; PPF, Kellnerov&aacute; popsala n&aacute;ročn&eacute; obdob&iacute;, kdy se po n&aacute;hl&eacute; smrti manžela seznamovala se složit&yacute;m fungov&aacute;n&iacute;m společnosti.
"Hlavn&iacute; prioritou bylo zajistit stabilitu PPF a pot&eacute; zač&iacute;t firmu znovu rozv&iacute;jet," uvedla. "Uvědomila jsem si, že PPF je pro mě osobn&iacute; z&aacute;ležitost a že m&yacute;m &uacute;kolem je připravit na&scaron;e děti na to, aby měly možnost jednou Skupinu samy ř&iacute;dit."
Od chv&iacute;le, kdy se ujala ř&iacute;zen&iacute;, vtiskla &scaron;estapades&aacute;tilet&aacute; žena společnosti svou stopu. Dohl&iacute;žela na v&yacute;razn&yacute; odklon od byznysu v Asii - kdysi kl&iacute;čov&eacute;ho zdroje př&iacute;jmů - a přesunula pozornost PPF zpět na z&aacute;padn&iacute; trhy. Vybrala nov&eacute;ho gener&aacute;ln&iacute;ho ředitele a rozloučila se s někter&yacute;mi bl&iacute;zk&yacute;mi spojenci sv&eacute;ho zesnul&eacute;ho manžela. Převedla společnost pod &uacute;pln&eacute; rodinn&eacute; vlastnictv&iacute; t&iacute;m, že vykoupila dva men&scaron;inov&eacute; akcion&aacute;ře a pot&eacute; jmenovala sebe a sv&eacute; tři dcery do veden&iacute; nov&eacute; holdingov&eacute; společnosti zastře&scaron;uj&iacute;c&iacute; ve&scaron;ker&yacute; jejich majetek.
Nyn&iacute; je Kellnerov&aacute; nejbohat&scaron;&iacute; ženou regionu, jej&iacute;ž čist&eacute; jměn&iacute; se podle Bloomberg Billionaire Index odhaduje na přibližně 11,8 miliardy dolarů, a věnuje st&aacute;le v&iacute;ce času přij&iacute;m&aacute;n&iacute; kl&iacute;čov&yacute;ch investičn&iacute;ch rozhodnut&iacute;. Jako stěžejn&iacute; pro svůj př&iacute;stup uv&aacute;d&iacute; &uacute;zkou spolupr&aacute;ci s gener&aacute;ln&iacute;m ředitelem PPF Jiř&iacute;m &Scaron;mejcem, jedn&iacute;m z b&yacute;val&yacute;ch investičn&iacute;ch partnerů Petra Kellnera.
"Pokud to situace vyžaduje, jsme schopni rozhodnut&iacute; o transakc&iacute;ch udělat během v&iacute;kendu," uvedla. "V PPF si zakl&aacute;d&aacute;me na tom, že dok&aacute;žeme velmi pružně reagovat na investičn&iacute; př&iacute;ležitosti."
Pod veden&iacute;m Kellnerov&eacute; PPF dokončila několik velk&yacute;ch transakc&iacute;, včetně souhlasu s prodejem kontroln&iacute;ho pod&iacute;lu v&nbsp;telekomunikačn&iacute;m byznysu ve v&yacute;chodn&iacute; a středn&iacute; Evropě za 2,15 miliardy eur společnosti Emirates Telecommunications Group Co z Ab&uacute; Dhab&iacute;. Home Credit Group BV, divize PPF, kter&aacute; se zab&yacute;v&aacute; spotřebitelsk&yacute;m financov&aacute;n&iacute;m, se v roce 2022 rovněž dohodla na prodeji sv&yacute;ch filip&iacute;nsk&yacute;ch a indon&eacute;sk&yacute;ch aktiv. Transakce měly hodnotu přibližně 615 milionů eur (669 milionů dolarů).
To pomohlo zv&yacute;&scaron;it ziskovost PPF na &uacute;roveň před pandemi&iacute;, kdy čist&yacute; zisk v prvn&iacute;m pololet&iacute; roku 2023 činil 709 milionů eur. V předchoz&iacute;m roce vyk&aacute;zala Skupina ztr&aacute;tu 406 milionů eur, kter&aacute; byla způsobena předev&scaron;&iacute;m n&aacute;kladn&yacute;m odchodem z Ruska.
I když zat&iacute;m neexistuje přesn&yacute; harmonogram &uacute;pln&eacute;ho odchodu z Asie, "těži&scaron;tě na&scaron;eho byznysu se v posledn&iacute;ch třech letech přesouv&aacute; na z&aacute;pad," uvedla Kellnerov&aacute;.
S&nbsp;ohledem na dostatek hotovosti a vy&scaron;&scaron;&iacute; &uacute;rokov&eacute; sazby, kter&eacute; ovlivňuj&iacute; oceněn&iacute; soukrom&yacute;ch i veřejně obchodovan&yacute;ch aktiv, hled&aacute; PPF v Evropě nov&eacute; akvizičn&iacute; c&iacute;le. Jej&iacute;m zat&iacute;m největ&scaron;&iacute;m n&aacute;kupem byl pod&iacute;l v polsk&eacute; společnosti InPost SA, kter&aacute; provozuje samoobslužn&eacute; schr&aacute;nky pro doručov&aacute;n&iacute; z&aacute;silek, a postupn&eacute; vybudov&aacute;n&iacute; akcion&aacute;řsk&eacute; pozice v německ&eacute; televizn&iacute; společnosti ProSiebenSat.1 Media SE.
Stejně jako jej&iacute; zesnul&yacute; manžel se Kellnerov&aacute; na veřejnosti př&iacute;li&scaron; neprojevuje a pečlivě chr&aacute;n&iacute; soukrom&iacute; sv&eacute; rodiny. Konkr&eacute;tn&iacute; investičn&iacute; c&iacute;le, kter&eacute; jej&iacute; společnost sleduje nebo by mohla sledovat, nechtěla prozradit. PPF pl&aacute;nuje zachovat sv&eacute; čtyři z&aacute;kladn&iacute; investičn&iacute; pil&iacute;ře - finančn&iacute; služby, telekomunikace, m&eacute;dia a e-commerce - ale jak poznamenala, "to nevylučuje men&scaron;&iacute; oportunistick&eacute; investice".
Protože skupina nen&iacute; typick&yacute;m investičn&iacute;m fondem s definovan&yacute;m horizontem držen&iacute; aktiv, " dok&aacute;žeme b&yacute;t trpěliv&iacute;", řekla. "Proto pro n&aacute;s kr&aacute;tkodob&aacute; v&yacute;nosnost nen&iacute; hlavn&iacute;m krit&eacute;riem, když zvažujeme investičn&iacute; př&iacute;ležitost."
PPF, kter&aacute; je nyn&iacute; komplexn&iacute; s&iacute;t&iacute; firem, zah&aacute;jila svůj vzestup kr&aacute;tce po p&aacute;du komunismu. Kellner ji založil na poč&aacute;tku 90. let, kdy tehdej&scaron;&iacute; Československo začalo prod&aacute;vat st&aacute;tn&iacute; majetek prostřednictv&iacute;m programu, kter&yacute; vyd&aacute;val kupony, jež mohli lid&eacute; buď vyměnit za akcie firem, nebo je vložit do fondů.
V roce 1991 Kellner založil fond, kter&yacute; z&iacute;skal pod&iacute;ly ve 202 společnostech. Podle firmy, kter&aacute; se tehdy stala zn&aacute;mou jako skupina PPF, nakonec spravoval &scaron;est&yacute; největ&scaron;&iacute; objem aktiv, kter&yacute; byl v t&eacute; době k dispozici. Postupem času PPF z&iacute;skala 20% pod&iacute;l v Česk&eacute; poji&scaron;ťovně, největ&scaron;&iacute; poji&scaron;ťovně v&nbsp;zemi (kterou pak plně ovl&aacute;dla &ndash; pozn.), a vytvořila tak z&aacute;klad Kellnerova bohatstv&iacute;. V roce 2013 z n&iacute; ode&scaron;el a prodal poji&scaron;ťovac&iacute; aktiva italsk&eacute; Generali za 3,3 miliardy dolarů.
Zat&iacute;mco Kellner budoval sv&eacute; imp&eacute;rium, jeho žena se věnovala Nadaci The Kellner Family Foundation, jedn&eacute; z prvn&iacute;ch filantropick&yacute;ch organizac&iacute; v Česk&eacute; republice, kter&aacute; celkem darovala t&eacute;měř 2 miliardy korun (89 milionů dolarů) na soci&aacute;ln&iacute; projekty a vzděl&aacute;vac&iacute; stipendia. Kellnerov&aacute; si tento pohled přinesla i na sv&eacute; nov&eacute; působi&scaron;tě a PPF popisuje jako společnost, kter&aacute; m&aacute; "společenskou odpovědnost přesahuj&iacute;c&iacute; horizont byznysu".
Vedle PPF vzniklo v důsledku prodeje st&aacute;tn&iacute;ho majetku po p&aacute;du komunismu několik dal&scaron;&iacute;ch česk&yacute;ch velmi bohat&yacute;ch rodin, včetně realitn&iacute;ho magn&aacute;ta Radovana V&iacute;tka, jednoho z největ&scaron;&iacute;ch evropsk&yacute;ch investorů do nemovitost&iacute;, a energetick&eacute;ho magn&aacute;ta Pavla Tykače. Společnosti vlastněn&eacute; miliard&aacute;ři s&iacute;dl&iacute;c&iacute;mi v Česk&eacute; republice nyn&iacute; zaměstn&aacute;vaj&iacute; des&iacute;tky tis&iacute;c pracovn&iacute;ků v cel&eacute; Evropě a hraj&iacute; kl&iacute;čovou roli v ekonomik&aacute;ch regionu.
Současně v&scaron;ak přitahuj&iacute; pozornost. B&yacute;val&yacute; česk&yacute; prezident Milo&scaron; Zeman v rozhovoru na konci loňsk&eacute;ho roku kritizoval privatizačn&iacute; proces za to, že v b&yacute;val&eacute; komunistick&eacute; zemi vytvořil v&yacute;razn&eacute; majetkov&eacute; rozd&iacute;ly. Zeman byl nicm&eacute;ně velk&yacute;m Kellnerov&yacute;m podporovatelem, a dokonce mu udělil nejvy&scaron;&scaron;&iacute; st&aacute;tn&iacute; vyznamen&aacute;n&iacute; pot&eacute;, co podnikatel zahynul při hav&aacute;rii vrtuln&iacute;ku na Alja&scaron;ce.
"Petra Kellnera jsem si opravdu v&aacute;žil, dobře se n&aacute;m spolupracovalo," řekl Zeman.
PPF se tak&eacute; dostala pod palbu kritiky m&iacute;stn&iacute; investorsk&eacute; komunity, když přistoupila ke stažen&iacute; akci&iacute; největ&scaron;&iacute; veřejně obchodovan&eacute; telco společnosti v zemi z pražsk&eacute; burzy, č&iacute;mž sice sn&iacute;žila jej&iacute; tržn&iacute; kapitalizaci, ale z&iacute;skala nad n&iacute; plnou kontrolu. Tento proces byl dokončen v roce 2022.
Zat&iacute;mco vět&scaron;ina bl&iacute;zk&yacute;ch spolupracovn&iacute;ků a b&yacute;val&yacute;ch zaměstnanců o nov&eacute;m veden&iacute; PPF zachov&aacute;v&aacute; mlčenlivost, jeden z b&yacute;val&yacute;ch men&scaron;inov&yacute;ch vlastn&iacute;ků Skupiny, Ladislav Barton&iacute;ček, se v z&aacute;ř&iacute; podělil o svůj n&aacute;zor v rozhovoru pro největ&scaron;&iacute; tuzemsk&yacute; ekonomick&yacute; den&iacute;k Hospod&aacute;řsk&eacute; noviny.
"Odpovědnost Ren&aacute;ty, kter&aacute; je mimochodem velmi aktivn&iacute;, a druh&eacute; generace je jin&aacute;," řekl listu. "Už to nen&iacute; firma jednoho člověka - v dobr&eacute;m slova smyslu. Akcion&aacute;ři budou konzervativněj&scaron;&iacute; a &hellip;je samozřejmě ot&aacute;zkou, kdo z rodiny se do budoucna bude angažovat nejv&iacute;ce."
B&yacute;val&iacute; a současn&iacute; obchodn&iacute; partneři Kellnerov&eacute; se odm&iacute;tli pro &uacute;čely čl&aacute;nku vyj&aacute;dřit. Z jej&iacute;ch tř&iacute; dcer je veřejně zn&aacute;m&aacute; pouze Anna, sedmadvacetilet&aacute; parkurov&aacute; jezdkyně, kter&aacute; v roce 2020 startovala na letn&iacute;ch olympijsk&yacute;ch hr&aacute;ch v Tokiu.
Společnost se dlouhodobě chlub&iacute; svou semknutost&iacute; a př&aacute;n&iacute;m Kellnerov&eacute; podle jej&iacute;ch slov je, aby rodina zůstala vět&scaron;inov&yacute;m vlastn&iacute;kem PPF i v př&iacute;&scaron;t&iacute;ch desetilet&iacute;ch. Vzhledem k tomu, že jej&iacute; děti jsou v různ&yacute;ch f&aacute;z&iacute;ch života, chce jim umožnit nahl&eacute;dnout do fungov&aacute;n&iacute; Skupiny.
"Až budou připraveny, před&aacute;m jim s klidn&yacute;m svědom&iacute;m hlavn&iacute; odpovědnost," řekla. " Z budoucnosti nem&aacute;m obavy, protože do ř&iacute;zen&iacute; na&scaron;ich firem se už teď č&aacute;stečně zapojuj&iacute;.&ldquo;
Autoři: Peter Laca a Andrea Dudik
<a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-02-05/eastern-europe-s-richest-woman-pivots-her-empire-west">https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-02-05/eastern-europe-s-richest-woman-pivots-her-empire-west</a>

Článek na Bloomberg.com

Nejbohatší žena východní Evropy přesouvá těžiště svého impéria na Západ

https://www.datocms-assets.com/40359/1609949272-ppf-gate-web.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

<h3>Nenalezeny ž&aacute;dn&eacute; v&yacute;sledky</h3>
Zkuste upravit možnosti filtrov&aacute;n&iacute;.