Šéf CME: TN live je odpoveďou na to, ako mladí konzumujú spravodajstvo

twitter:title

Skupina PPF je mezinárodní investiční skupina, založená v roce 1991 v České republice, která dnes podniká v 25 zemích v Evropě, Severní Americe a Asii.

description

twitter:description

https://www.datocms-assets.com/40359/1609949272-ppf-gate-web.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

twitter:image

twitter:card

twitter:site

CME MEDIA ENTERPRISES B.V.

CME MEDIA SERVICES LIMITED Česká republika

V roce 2023 CME pokračovala v růstu d&iacute;ky strategii dostupnosti obsahu &bdquo;kdykoli a kdekoli&ldquo; a investic&iacute;m do n&iacute;. Dynamiku růstu d&aacute;le podpořil jej&iacute; kvalitn&iacute; obsah, vy&scaron;&scaron;&iacute; sledovanost streamingov&yacute;ch služeb a trvale dobr&eacute; v&yacute;sledky na trhu televizn&iacute; reklamy. Od převzet&iacute; skupinou PPF v roce 2020 se CME etablovala ve středn&iacute; a v&yacute;chodn&iacute; Evropě jako jedna z největ&scaron;&iacute;ch a nejv&yacute;znamněj&scaron;&iacute;ch medi&aacute;ln&iacute;ch společnost&iacute; s nejvy&scaron;&scaron;&iacute;mi investicemi, a m&aacute; tedy dobrou pozici pro expanzi a růst. Nyn&iacute; působ&iacute; v Chorvatsku, Česk&eacute; republice, Bulharsku, Rumunsku a Moldavsku, na Slovensku a ve Slovinsku.
V Evropě pokračuje v reakci na rostouc&iacute; oček&aacute;v&aacute;n&iacute; spotřebitelů rychl&yacute; rozvoj služeb předplacen&eacute;ho videa na vyž&aacute;d&aacute;n&iacute; (SVOD). CME pokračovala v roz&scaron;iřov&aacute;n&iacute; platformy Voyo a v roce 2023 představila 35 nov&yacute;ch titulů z vlastn&iacute; produkce. Původn&iacute; obsah je dobře přij&iacute;m&aacute;n div&aacute;ky a z&iacute;sk&aacute;v&aacute; ceny v cel&eacute;m regionu, např&iacute;klad nominaci na Česk&eacute;ho lva za s&eacute;rii Matematika zločinu nebo slovinskou cenu Orion za film The Kitchen. Od srpna, kdy platforma Voyo zah&aacute;jila provoz v Chorvatsku, působ&iacute; již na v&scaron;ech trz&iacute;ch CME a na SoMo Gorac Awards 2023 zv&iacute;tězila v kategorii Digit&aacute;ln&iacute; produkt roku. Na konci roku mělo Voyo v Česk&eacute; republice a na Slovensku 650 tis&iacute;c plat&iacute;c&iacute;ch div&aacute;ků a bl&iacute;žilo se překročen&iacute; hranice milionu plat&iacute;c&iacute;ch div&aacute;ků na v&scaron;ech sv&yacute;ch trz&iacute;ch. Na vět&scaron;ině sv&yacute;ch trhů je Voyo trojkou mezi SVOD platformami celkově a jedničkou mezi lok&aacute;ln&iacute;mi hr&aacute;či.
Strategi&iacute; CME je schopnost čerpat z lok&aacute;ln&iacute;ch př&iacute;běhů, kter&eacute; rezonuj&iacute; s jej&iacute;m publikem. Tento př&iacute;stup je souč&aacute;st&iacute; dlouhodob&eacute;ho obsahov&eacute;ho pl&aacute;nu a digit&aacute;ln&iacute; agility. Loni bylo v produkci CME připravov&aacute;no přes 100 projektů pro line&aacute;rn&iacute; televize a Voyo. Objem v&yacute;roby se meziročně zv&yacute;&scaron;il o 20 procent.

J&aacute;drem programov&eacute; nab&iacute;dky CME zůst&aacute;v&aacute; zpravodajstv&iacute; s v&yacute;znamn&yacute;m pod&iacute;lem a na trhu a sledovanosti. V červenci 2023 otevřela CME v Bruselu zpravodajskou kancel&aacute;ř jako hub, z něhož mohou zku&scaron;en&iacute; zpravodajov&eacute; v&scaron;ech stanic CME informovat o děn&iacute; v EU, NATO a o dal&scaron;&iacute;ch evropsk&yacute;ch z&aacute;ležitostech pro sv&eacute; dom&aacute;c&iacute; publikum. V obdob&iacute; od ř&iacute;jna do prosince CME vyslala čtyři stř&iacute;daj&iacute;c&iacute; se zpravodajsk&eacute; t&yacute;my k report&aacute;ž&iacute;m o konfliktu na Bl&iacute;zk&eacute;m v&yacute;chodě.
V roce 2023 CME pokračovala ve strategii akvizic pr&eacute;miov&eacute;ho sportovn&iacute;ho obsahu pro živ&eacute; vys&iacute;l&aacute;n&iacute;. Mezi kl&iacute;čov&eacute; akvizice patřila Formule 1 pro česk&yacute; a slovensk&yacute; trh a Liga mistrů UEFA ve Slovinsku.
CME se intenzivně věnovala projektu CME Content Academy &ndash; vzděl&aacute;vac&iacute; platformě s dvoulet&yacute;m multidisciplin&aacute;rn&iacute;m programem pro mlad&eacute; talenty, budouc&iacute; l&iacute;dry z&aacute;bavn&iacute;ho průmyslu. V 2023 CME uvedla ESG iniciativu CME Cares, kter&aacute; reaguje na nejnal&eacute;havěj&scaron;&iacute; soci&aacute;ln&iacute; a environment&aacute;ln&iacute; v&yacute;zvy medi&aacute;ln&iacute;ho sektoru. CME si uvědomuje, že denně komunikuje s miliony lid&iacute;, a m&aacute; tak jedinečnou pozici pro inspirov&aacute;n&iacute;, zvy&scaron;ov&aacute;n&iacute; povědom&iacute; a prosazov&aacute;n&iacute; pozitivn&iacute;ch změn.

Informace o vrcholov&eacute; holdingov&eacute; společnosti CME Media Enterprises B.V. najdete <a href="https://www.cme.net/about-cme" target="_blank" rel="noopener">zde</a>

Česká republika

Bulharsko

Rumunsko

Slovinsko

Slovensko

Chorvatsko

Moldavsko

Medi&aacute;ln&iacute; a z&aacute;bavn&iacute; společnost, kter&aacute; provozuje předn&iacute; televizn&iacute; stanice na &scaron;esti trz&iacute;ch středn&iacute; a v&yacute;chodn&iacute; Evropy. CME vys&iacute;l&aacute; na 46 televizn&iacute;ch kan&aacute;lech, oslovuje 49 milionů div&aacute;ků a provozuje rostouc&iacute; streamovac&iacute; službu Voyo. Společnost v&yacute;razně investuje do vlastn&iacute; produkce, obsahu a distribučn&iacute;ch platforem, aby si udržela &scaron;pičkov&eacute; postaven&iacute; na trhu

„Chceme být hráčem, který nové trendy v digitalizaci médií a jejich distribuci spoluurčuje a přináší nová řešení mezi prvními."

Central European Media Enterprises (CME) 

Do stredoeur&oacute;pskeho medi&aacute;lneho biznisu ste pri&scaron;li z rovnak&eacute;ho prostredia na Bl&iacute;zkom v&yacute;chode. V čom je z v&aacute;&scaron;ho pohľadu najz&aacute;sadnej&scaron;&iacute; rozdiel, ak ide o fungovanie telev&iacute;zi&iacute; u n&aacute;s a tam?
Veľk&yacute; rozdiel je v demografii. V&auml;č&scaron;ina popul&aacute;cie je na Bl&iacute;zkom v&yacute;chode vo veku do 25 rokov, čo znamen&aacute;, že ak&yacute;koľvek medi&aacute;lny trend sa tam veľmi zr&yacute;chľuje. Takže to, čo my naz&yacute;vame digit&aacute;lnou transform&aacute;ciou, sa v ich prostred&iacute; udialo veľmi r&yacute;chlo. M&aacute;m na mysli zmeny zvyklost&iacute; v sledovan&iacute; telev&iacute;zie a expanzia digit&aacute;lneho vysielania.
Pre CME, vr&aacute;tane Mark&iacute;zy je podľa toho, čo poč&uacute;vame od ich vedenia, nosnou t&eacute;mou pr&aacute;ve prechod na digit&aacute;lne platformy. Do akej miery bola toto pr&aacute;ve va&scaron;a agenda už v MBC (MBC Group je najsledovanej&scaron;ia s&uacute;kromn&aacute; medi&aacute;lna spoločnosť na Bl&iacute;zkom v&yacute;chode a v severnej Afrike, pozn. redakcie)?
Pr&aacute;ve to bola moja &uacute;loha. Spustili sme napr&iacute;klad na&scaron;u verziu Voyo, ktor&aacute; sa vol&aacute; Shahid, čo v arabčine znamen&aacute; &bdquo;Sleduj&ldquo;. Od&scaron;tartovali sme ju v roku 2008 a rozr&aacute;stla sa veľmi slu&scaron;ne. Najsk&ocirc;r to bola AVOD služba (Advertising-Based Video On Demand, teda video na požiadanie financovan&eacute; z reklamy, pozn. redakcie), takže i&scaron;lo o bezplatn&uacute; platformu. Do roku 2020 sme mali 30 mili&oacute;nov použ&iacute;vateľov mesačne. Potom sme sa posunuli smerom k SVOD, teda k predplatn&eacute;mu obsahu. Z&iacute;skali sme &scaron;esť mili&oacute;nov predplatiteľov na celom Bl&iacute;zkom v&yacute;chode. Shahid je preto najv&auml;č&scaron;ia streamovacia platforma v tomto regi&oacute;ne pred Netflixom. Takže &aacute;no, aj v arabskom svete som &bdquo;hral rovnak&uacute; hru&ldquo;, ako teraz tu v strede Eur&oacute;py.
Line&aacute;rna telev&iacute;zia zač&iacute;na byť na druhej koľaji?
Nie, tradičn&aacute; telev&iacute;zia pokračuje a naďalej je veľmi d&ocirc;ležit&aacute;. Digit&aacute;lna transform&aacute;cia neznamen&aacute;, že sa prestanete venovať klasick&eacute;mu vysielaniu. Za mňa plat&iacute;: telev&iacute;zia bude naďalej r&aacute;sť a dokonca v dol&aacute;rovom či eurovom vyjadren&iacute; si tr&uacute;fam povedať, že bude rok od roka d&ocirc;ležitej&scaron;ia. Lenže digit&aacute;l bude r&aacute;sť e&scaron;te r&yacute;chlej&scaron;ie, takže je nutn&eacute;, aby ste boli pr&iacute;tomn&iacute; aj v digit&aacute;le.
Pr&iacute;de v bl&iacute;zkej bud&uacute;cnosti bod zlomu, keď digit&aacute;lne platformy prekonaj&uacute; line&aacute;rnu telev&iacute;ziu?
Hoci možno bud&uacute; mať digi platformy viac div&aacute;kov, st&aacute;le bud&uacute; existovať ž&aacute;nre, ktor&eacute; ostan&uacute; v prvom rade &bdquo;tradično-telev&iacute;zne&ldquo;. Živ&aacute; z&aacute;bava, veľk&eacute; &scaron;ou, &scaron;port.... A &ndash; čo sme napr&iacute;klad zistili na Bl&iacute;zkom v&yacute;chode &ndash; denn&eacute; telenovely. Ľudia ich naďalej sleduj&uacute; v telev&iacute;zii. Pr&iacute;dete o 17:30 do ob&yacute;vačky, zapnete si telev&iacute;zor a pozer&aacute;te sa.
Poďme sp&auml;ť k va&scaron;ej s&uacute;časnej poz&iacute;cii. CME je pr&iacute;tomn&aacute; na siedmich eur&oacute;pskych trhoch. Č&iacute;m je slovensk&yacute; telev&iacute;zny trh &scaron;pecifick&yacute; v porovnan&iacute; s ostatn&yacute;mi, kde skupina p&ocirc;sob&iacute;?
Telev&iacute;znemu trhu na Slovensku sa tento rok dar&iacute; veľmi dobre. Čo je d&ocirc;ležit&eacute;, je dostatok lok&aacute;lneho obsahu. Vid&iacute;te, že aj Mark&iacute;za doň investuje a prin&aacute;&scaron;a hodnotu telev&iacute;zii aj platforme Voyo, m&aacute;me na nej st&aacute;tis&iacute;ce predplatiteľov. Čo potvrdzuje, že prechod na digit&aacute;l na Slovensku funguje dobre.
Portf&oacute;lio skupiny Mark&iacute;za pozost&aacute;va zo &scaron;iestich line&aacute;rnych telev&iacute;znych stan&iacute;c. M&ocirc;že v bl&iacute;zkej dobe d&ocirc;jsť zru&scaron;eniu niektor&yacute;ch? Alebo naopak k vytvoreniu nov&yacute;ch?
V s&uacute;časnosti sleduj&uacute; Slov&aacute;ci telev&iacute;ziu priemerne &scaron;tyri hodiny denne. Takže sme na tom st&aacute;le veľmi dobre. S &bdquo;klasikou&ldquo; na Slovensku teda nie je probl&eacute;m. Ale ot&aacute;zka teraz sk&ocirc;r znie: m&aacute;me sedieť so založen&yacute;mi rukami alebo sa pripravovať, čo m&ocirc;že pr&iacute;sť? Digit&aacute;lne platformy prin&aacute;&scaron;aj&uacute; v&yacute;hodu efekt&iacute;vnej&scaron;&iacute;ch n&aacute;kladov a lep&scaron;ieho n&aacute;hľadu na z&aacute;kazn&iacute;cke preferencie. To otv&aacute;ra dvere vzniku nov&yacute;ch stan&iacute;c, pretože ich m&ocirc;žete lep&scaron;ie a kvalitnej&scaron;ie zamerať na cieľov&eacute; skupiny z&aacute;kazn&iacute;kov.
Vid&iacute;te priestor na synergiu aj v r&aacute;mci skupiny CME? Napr&iacute;klad obsahov&uacute;, ktor&aacute; čiastočne funguje medzi Mark&iacute;zou a Novou. Nie s&uacute; tam rezervy, keďže p&ocirc;sob&iacute;te v rade ďal&scaron;&iacute;ch kraj&iacute;n?
Jednoznačne, lebo č&iacute;m viac sa v&aacute;m podar&iacute; dosiahnuť obsahov&eacute; synergie medzi krajinami, t&yacute;m viac m&ocirc;žete investovať. Videli sme to pri seri&aacute;li Matematika zločinu, ktor&yacute; bol spoločnou produkciou Novy a Mark&iacute;zy. Ďal&scaron;&iacute; pr&iacute;klad česko-slovenskej spolupr&aacute;ce v r&aacute;mci Voyo Origin&aacute;l je &uacute;spe&scaron;n&yacute; seri&aacute;l Studňa. Na druhej strane, ak m&aacute;me konkurovať Netflixu, Disney a HBO Max, lok&aacute;lny obsah je to, č&iacute;m m&ocirc;žeme vyhrať.
Takže v s&uacute;ťaži s Netflixom a spol. je va&scaron;ou zbraňou pr&aacute;ve miestny obsah?
Z dlhodob&eacute;ho hľadiska to bude presne tak. Plus &ndash; pr&iacute;tomnosť na siedmych r&ocirc;znych trhoch znamen&aacute;, že m&ocirc;žeme dosiahnuť &uacute;spory z rozsahu, ktor&eacute; s&iacute;ce nie s&uacute; tak&eacute; veľk&eacute; ako &uacute;spory z rozsahu Netflixu, ale vďaka nim sme konkurencieschopnej&scaron;&iacute; ako niektor&iacute; in&iacute; lok&aacute;lni hr&aacute;či. T&yacute;m, že ste telev&iacute;zna aj digit&aacute;lna platforma, d&aacute;va v&aacute;m to silu, pretože m&ocirc;žete amortizovať obsah na oboch platform&aacute;ch. To znamen&aacute;, že m&ocirc;žete do obsahu investovať viac.
Presuňme sa k samotnej Mark&iacute;ze. Za posledn&yacute; rok, rok a pol sa v nej udialo niekoľko vec&iacute; a zmien, ktor&eacute; pri&scaron;li s nov&yacute;m vlastn&iacute;kom. T&yacute;ka sa to aj person&aacute;lnych v&yacute;men, odchodov a turbulentn&eacute;ho diania v tejto s&uacute;vislosti. Vy ste napr&iacute;klad dianie v spravodajstve evidovali e&scaron;te predt&yacute;m, než ste nast&uacute;pili na svoju poz&iacute;ciu?
Rozhovory s CME som viedol asi rok. Takže som si toho čo hovor&iacute;te bol vedom&yacute;.
A ak&yacute; bol v&aacute;&scaron; pohľad na to? Ako manaž&eacute;ra, ktor&yacute; e&scaron;te nebol ofici&aacute;lne s&uacute;časťou vedenia spoločnosti?
Ľudia, ktor&iacute; pracuj&uacute; v m&eacute;di&aacute;ch s&uacute; inteligentn&iacute;, kreat&iacute;vni, zanieten&iacute;. A s t&yacute;m ide ruka v ruke aj n&aacute;zorov&aacute; r&ocirc;znorodosť a diskusia. Takže si mysl&iacute;m, že je to prirodzen&eacute;. Spoločnosť, kde som predt&yacute;m pracoval, prin&aacute;&scaron;ala spravodajstvo počas vojny v Perzskom z&aacute;live aj počas občianskych konfliktov Arabskej jari. Boli sme t&iacute;m zložen&yacute; zo 65 r&ocirc;znych n&aacute;rodnost&iacute;, zastupuj&uacute;cich v&scaron;etky n&aacute;boženstv&aacute; a n&aacute;božensk&eacute; smery. Vždy tu bola možnosť veľmi nap&auml;t&yacute;ch situ&aacute;ci&iacute; &ndash; ako vo vn&uacute;tri firmy, tak aj v redakcii. Jasne nastaven&eacute; procesy a r&aacute;mce boli často kľ&uacute;čov&eacute; na to, aby sme dok&aacute;zali dobre spolupracovať. Spravodajstvo Mark&iacute;zy je nestrann&eacute; a vyv&aacute;žen&eacute;, čo potvrdzuj&uacute; anal&yacute;zy nez&aacute;visl&yacute;ch expertn&yacute;ch organiz&aacute;ci&iacute;. Pestrej&scaron;&iacute; a r&ocirc;znorodej&scaron;&iacute; obsah spravodajstva sa z&aacute;roveň odr&aacute;ža v raste trhov&yacute;ch podielov Telev&iacute;znych nov&iacute;n, ktor&eacute; dosahuj&uacute; najvy&scaron;&scaron;ie hodnoty za posledn&yacute;ch p&auml;ť rokov.
Lenže v pr&iacute;pade Mark&iacute;zy st&aacute;le doch&aacute;dza ku komunikačn&eacute;mu chaosu, nebolo by vhodn&eacute; ho zastaviť?
Nenazval by som to chaosom. Plat&iacute;, že medi&aacute;lne značky s&uacute; pre ľud&iacute; veľmi d&ocirc;ležit&eacute;, lebo s&uacute; u v&aacute;s v ob&yacute;vačke. Rozosmievaj&uacute; v&aacute;s, rozplač&uacute; v&aacute;s, informuj&uacute; v&aacute;s. Aj to je jeden z d&ocirc;vodov, prečo je o dianie v Mark&iacute;ze tak&yacute; veľk&yacute; z&aacute;ujem. Viete, značka Mark&iacute;za tu bude aj o p&auml;ť rokov a st&aacute;le so z&aacute;v&auml;zkom robiť radosť div&aacute;kom a so z&aacute;v&auml;zkom, aby si n&aacute;s ľudia, ktor&iacute; n&aacute;s sleduj&uacute;, naďalej v&aacute;žili. To je d&ocirc;ležit&eacute;.
Sp&uacute;&scaron;ťate veľk&yacute; online spravodajsk&yacute; projekt TN live. Prečo CME ver&iacute; v tento model?
Preto, že vid&iacute;me, že zvyky publika, ovplyvňuj&uacute; i sp&ocirc;sob, ako sa div&aacute;ci d&iacute;vaj&uacute; na spravodajstvo. Rovnako ako v&scaron;etky ostatn&eacute; ž&aacute;nre. Mlad&iacute; teraz z&iacute;skaj&uacute; v&auml;č&scaron;inu spr&aacute;v z in&yacute;ch form&aacute;tov, než tak, že si sadn&uacute; a pozeraj&uacute; spr&aacute;vy o 19. hodine. Takže aj spravodajstvo sa mus&iacute; vyv&iacute;jať a mus&iacute; uspieť v r&ocirc;znych kan&aacute;loch.
Ak&eacute; boli n&aacute;klady na spustenie služby TN Live na Slovensku?
Telev&iacute;zia je vždy drah&aacute;. Vďaka synergi&aacute;m v r&aacute;mci Mark&iacute;zy a vytvoreniu multiform&aacute;tov&eacute;ho newsroomu dok&aacute;žeme vstupn&eacute; n&aacute;klady projektu TN live v&yacute;razne zn&iacute;žiť. Mysl&iacute;m si v&scaron;ak, že je to dobr&aacute; invest&iacute;cia, pretože sa n&aacute;m to z dlhodob&eacute;ho pohľadu vr&aacute;ti z online reklamy, ktor&aacute; bude zauj&iacute;mav&aacute; pre in&yacute; segment div&aacute;kov, ako klasick&aacute; telev&iacute;zia. Ale vr&aacute;ti sa n&aacute;m to aj ako invest&iacute;cia do ľudsk&eacute;ho kapit&aacute;lu.
Konkr&eacute;tna suma je teda približne ak&aacute;?
Celkov&eacute; n&aacute;klady s&uacute; r&aacute;dovo v stovk&aacute;ch tis&iacute;c eur.
Ak&yacute; bude mať TN Live vplyv na va&scaron;e reklamn&eacute; v&yacute;nosy?
Dostali sme podobn&uacute; ot&aacute;zku už keď sme sp&uacute;&scaron;ťali Voyo. A čo sa uk&aacute;zalo? Sledovanosť telev&iacute;zie sa udržala, a pr&iacute;jmy z telev&iacute;znej reklamy zostali vysok&eacute; a z&aacute;roveň sme na&scaron;li ďal&scaron;&iacute; zdroj pr&iacute;jmov. V to d&uacute;fame aj v tomto pr&iacute;pade, určite TN live nesp&uacute;&scaron;ťame preto, aby sme sa pripravili o sledovanosť. Sp&uacute;&scaron;ťame ho preto, aby sme zv&yacute;&scaron;ili dosah.
E&scaron;te jedna ot&aacute;zka t&yacute;kaj&uacute;ca sa Mark&iacute;zy a reklamy. Rozhodli ste sa zak&aacute;zať preskakovanie rekl&aacute;m pri prehr&aacute;van&iacute; z arch&iacute;vu k&aacute;blov&yacute;ch telev&iacute;zi&iacute;. Ak&uacute; reakciu očak&aacute;vate od div&aacute;kov a aj od zad&aacute;vateľov na druhej strane?
Telev&iacute;zne stanice prev&aacute;dzkujeme už 35 rokov. Investujeme do kvalitn&eacute;ho, predov&scaron;etk&yacute;m lok&aacute;lneho obsahu &mdash; a to m&ocirc;žeme robiť len vtedy, ak zostane pr&iacute;jem z reklamy životaschopn&yacute;. Ver&iacute;me, že ide o spravodliv&yacute; kompromis: chr&aacute;niť na&scaron;e reklamn&eacute; pr&iacute;jmy a z&aacute;roveň naďalej informovať a zab&aacute;vať div&aacute;kov. Veľkou ot&aacute;zkou dne&scaron;n&yacute;ch m&eacute;di&iacute; je, či lok&aacute;lne značky prežij&uacute; v konkurencii s medzin&aacute;rodn&yacute;mi hr&aacute;čmi, ktor&iacute; maj&uacute; pr&iacute;stup k v&yacute;razne v&auml;č&scaron;&iacute;m &uacute;spor&aacute;m z rozsahu a podstatne vy&scaron;&scaron;&iacute;m rozpočtom. Ak lok&aacute;lne značky neprežij&uacute;, m&eacute;di&aacute; prestan&uacute; byť lok&aacute;lnou aktivitou. Amb&iacute;ciou Mark&iacute;zy je udržať lok&aacute;lne obchodn&eacute; modely, aby sme mohli konkurovať medzin&aacute;rodn&yacute;m hr&aacute;čom. A podpora lok&aacute;lnej reklamy je v tomto cieli kľ&uacute;čov&aacute;.

Petr Novotný, CEO Škoda Group: Možnost nabídky na převzetí Talgo vyhodnotíme, až budeme mít více informací

Škoda Group

&Scaron;koda rozv&iacute;j&iacute; celou &scaron;k&aacute;lu ře&scaron;en&iacute; pro hromadnou dopravu zahrnuj&iacute;c&iacute; tramvaje, trolejbusy, elektrobusy, vod&iacute;kov&eacute; autobusy, vlaky i metro, včetně komplexn&iacute;ho zaji&scaron;těn&iacute; servisu a &uacute;držby a vlastn&iacute; v&yacute;roby kvalitn&iacute;ch elektrokomponentů. Skupina se v rostouc&iacute; m&iacute;ře orientuje na udržitelnou dopravu nov&eacute; generace a ře&scaron;en&iacute; pro datově propojenou dopravn&iacute; infrastrukturu chytr&yacute;ch měst budoucnosti s využit&iacute;m 5G konektivity.
Digit&aacute;ln&iacute; divize skupiny se zaměřuje na rozvoj a inovaci digit&aacute;ln&iacute;ch, ř&iacute;dic&iacute;ch a diagnostick&yacute;ch syst&eacute;mů vozidel. V oblasti digit&aacute;ln&iacute;ch technologi&iacute; skupina představila vlastn&iacute; koncept Smart Depo, kter&yacute; nab&iacute;z&iacute; dopravn&iacute;m společnostem př&iacute;ležitosti pro zv&yacute;&scaron;en&iacute; efektivity. V&yacute;roba komponentů tak&eacute; zaznamenala skvěl&eacute; v&yacute;sledky &ndash; &Scaron;koda bude např&iacute;klad zaji&scaron;ťovat dod&aacute;vku trakčn&iacute;ch motorů pro tramvaje v Melbourne. V&scaron;echna vozidla &Scaron;koda Group jsou čistě na elektrick&yacute; pohon, a tedy s nulov&yacute;mi emisemi a n&iacute;zkou ekologickou stopou.

V roce 2023 pro&scaron;la &Scaron;koda Group strategickou restrukturalizac&iacute;. Do funkce CEO byl jmenov&aacute;n Petr Novotn&yacute;. Do&scaron;lo k reorganizaci obchodn&iacute;ch regionů a k akvizici rakousk&eacute; společnosti Molinari Rail a belgick&eacute; The Signalling Company. Kl&iacute;čov&yacute;mi zeměmi, kde skupina v současnosti působ&iacute;, jsou Česk&aacute; republika, Německo, pobaltsk&eacute; země, Polsko, Slovensko, Finsko a It&aacute;lie. V průběhu roku &Scaron;koda Group nav&aacute;zala několik strategick&yacute;ch partnerstv&iacute; a snažila se roz&scaron;&iacute;řit sv&eacute; glob&aacute;ln&iacute; působen&iacute;. Do budoucna skupina aktivně zvažuje př&iacute;ležitosti v Severn&iacute; Americe a Indii.
Navzdory přetrv&aacute;vaj&iacute;c&iacute;m probl&eacute;mům plynouc&iacute;m z důsledků pandemie covid-19 a rusk&eacute; agrese na Ukrajině &Scaron;koda Group z&iacute;skala v&yacute;znamn&eacute; zak&aacute;zky, včetně kontraktů na lůžkov&eacute; vozy pro finsk&eacute;ho železničn&iacute;ho dopravce VR a italskou společnost Trenitalia a dokončila řadu projektů. Skupina rovněž podepsala smlouvu na modernizaci vozov&eacute;ho parku NightJet rakousk&eacute;ho n&aacute;rodn&iacute;ho dopravce &Ouml;BB. Ve v&yacute;robě jsou nov&eacute; elektrick&eacute; vlaky pro Uzbekist&aacute;n a Estonsko. Bulharsk&aacute; Sofie z&iacute;sk&aacute; modern&iacute; soupravy metra. Pro italsk&eacute; Bergamo a německ&yacute; Kassel dod&aacute; &Scaron;koda tramvaje. Na konci roku &Scaron;koda Group zv&iacute;tězila ve v&yacute;znamn&eacute;m tendru na v&yacute;robu až 200 kusů tramvaj&iacute; pro Prahu. Ty budou vybaveny pokročil&yacute;m antikolizn&iacute;m syst&eacute;mem &Scaron;koda, kter&yacute; v roce 2023 z&iacute;skal prestižn&iacute; oceněn&iacute; Česk&aacute; hlava, cena Industrie.
&Scaron;koda Group předala loni celou flotilu jednotek EMU Moravia Jihomoravsk&eacute;mu kraji, představila tramvaje &Scaron;koda 41T v Bonnu a dodala nov&eacute; trolejbusy několika česk&yacute;m městům. Zah&aacute;jila tak&eacute; zku&scaron;ebn&iacute; provoz nejdel&scaron;&iacute;ho trolejbusu v Česk&eacute; republice &Scaron;koda-Solaris 24 m, kter&yacute; od března roku 2024 voz&iacute; cestuj&iacute;c&iacute; na pražsk&eacute; Leti&scaron;tě V&aacute;clava Havla. Kromě Česk&eacute; republiky jezd&iacute; extra dlouh&eacute; trolejbusy &Scaron;koda od loňska tak&eacute; v Bratislavě na Slovensku. V Tanzanii byly v průběhu roku nasazeny nov&eacute; lokomotivy se syst&eacute;my &Scaron;koda.

Skupina dos&aacute;hla v roce 2023 tržeb ve v&yacute;&scaron;i 1,1 miliardy eur, což v porovn&aacute;n&iacute; s rokem 2022 představuje 46% n&aacute;růst. Se zv&yacute;&scaron;en&iacute;m objemu v&yacute;roby vzrostl o 14 procent počet zaměstnanců na celkov&yacute;ch 7 300. D&iacute;ky trval&eacute;mu &uacute;sil&iacute; o rozvoj talentů a podporu diverzity a spokojenosti zaměstnanců byla &Scaron;koda Group opět oceněna v prestižn&iacute; soutěži Randstad Awards &ndash; um&iacute;stila se jako druh&yacute; nejatraktivněj&scaron;&iacute; zaměstnavatel v Česk&eacute; republice.
V průběhu roku narostla i z&aacute;soba pr&aacute;ce na v&iacute;ce než 3,2 miliardy eur. &Scaron;koda Group v roce 2023 investovala 85,5 milionu eur do v&yacute;zkumu a v&yacute;voje. Skupina tak&eacute; zveřejnila svůj prvn&iacute; ESG report, ve kter&eacute;m popsala svou strategii udržiteln&eacute;ho rozvoje.&nbsp;

Maďarsko

Finsko

Polsko

Německo

Předn&iacute; mezin&aacute;rodn&iacute; poskytovatel ře&scaron;en&iacute; pro hromadnou dopravu upevňuje svoji tržn&iacute; pozici d&iacute;ky inovac&iacute;m, digitalizaci a rozv&iacute;jen&iacute; portfolia dopravn&iacute;ch prostředků a poskytovan&yacute;ch služeb. Růst objemu zak&aacute;zek umožnil v&yacute;znamn&eacute; investice do v&yacute;robn&iacute;ch kapacit a nav&yacute;&scaron;en&iacute; počtu pracovn&iacute;ch m&iacute;st.

&Scaron;koda Group je inov&aacute;torem v oblasti udržiteln&eacute; mobility a zav&aacute;zala se, že v letech 2023 až 2027 vyčlen&iacute; 2&ndash;3 procenta sv&yacute;ch tržeb na v&yacute;zkum a v&yacute;voj v t&eacute;to oblasti. Jednou z inovac&iacute; v roce 2023 byl syst&eacute;m automatick&eacute;ho ř&iacute;zen&iacute; vlaků, kter&yacute; nab&iacute;z&iacute; vy&scaron;&scaron;&iacute; energetickou &uacute;činnost v železničn&iacute; dopravě. Syst&eacute;m automaticky ř&iacute;d&iacute; vlak a reaguje v re&aacute;ln&eacute;m čase tak, aby minimalizoval spotřebu energie až o 15 procent.
&Scaron;koda Group věnuje velkou pozornost uhl&iacute;kov&eacute; n&aacute;ročnosti v&yacute;roby a provozu vozidel. V roce 2023 z&iacute;skala jej&iacute; tramvaj ForCity Smart Artic X54, kter&aacute; je z 92,6 % z recyklovateln&eacute;ho a z 98 % z d&aacute;le použiteln&eacute;ho materi&aacute;lu, certifik&aacute;t Environment&aacute;ln&iacute; prohl&aacute;&scaron;en&iacute; o v&yacute;robku. Nov&eacute;ho miln&iacute;ku dos&aacute;hla skupina &Scaron;koda tak&eacute; v oblasti alternativn&iacute;ch paliv, když v pražsk&eacute; integrovan&eacute; dopravě &uacute;spě&scaron;ně testovala novou generaci sv&eacute;ho vod&iacute;kov&eacute;ho autobusu H'CITY. Antikolizn&iacute; syst&eacute;m skupiny &Scaron;koda, kter&yacute; je kl&iacute;čovou inovac&iacute; v t&eacute;to oblasti, pom&aacute;h&aacute; předch&aacute;zet zraněn&iacute;m a po&scaron;kozen&iacute; vozidel a je důležit&yacute;m krokem ve v&yacute;vojov&eacute;m cyklu autonomn&iacute; tramvaje.

Udržitelnost a inovace

Škoda Group 

Rozhovor byl přeložen ze <a href="https://cincodias.elpais.com/companias/2024-08-06/petr-novotny-skoda-evaluaremos-la-opcion-de-una-oferta-por-talgo-cuando-tengamos-informacion-detallada.html">&scaron;panělsk&eacute;ho origin&aacute;lu na zpravodajsk&eacute;m webu El PA&Iacute;S.</a> V&aacute;&scaron; n&aacute;pad na průmyslovou integraci se společnost&iacute; Talgo byl minul&yacute; t&yacute;den představenstvem firmy zam&iacute;tnut. Pl&aacute;nujete přij&iacute;t s&nbsp;finančn&iacute; nab&iacute;dkou, kter&aacute; by konkurovala nab&iacute;dce společnosti Ganz Mavag? N&aacute;&scaron; pl&aacute;n vych&aacute;z&iacute; ze znalosti situace Talga v posledn&iacute;ch letech. Chceme se s n&iacute;m spojit do dlouhodob&eacute;ho projektu na vytvořen&iacute; evropsk&eacute;ho &scaron;ampiona v železničn&iacute;m sektoru. &Scaron;koda a Talgo se vz&aacute;jemně doplňuj&iacute; v oblasti produktů, trhů a technologi&iacute;. 
Když mluv&iacute;te o situaci společnosti Talgo, m&aacute;te na mysli, že &Scaron;koda je schopna j&iacute; poskytnout v&yacute;robn&iacute; kapacity pro dal&scaron;&iacute; rozvoj portfolia zak&aacute;zek? V posledn&iacute;ch letech jsme investovali v&iacute;ce než 300 milionů eur do pos&iacute;len&iacute; na&scaron;ich z&aacute;vodů. Před čtyřmi lety jsme zač&iacute;nali s obratem 300 milionů eur ročně, ten dnes dosahuje hodnoty 1,4 miliardy eur. Od března je v&scaron;ak na stole nab&iacute;dka na převzet&iacute; a představenstvo společnosti Talgo již uvedlo, že j&iacute; d&aacute;v&aacute; přednost. Trv&aacute;m na ot&aacute;zce: Jste připraveni podat hotovostn&iacute; nab&iacute;dku? Jsme předev&scaron;&iacute;m překvapeni, že na&scaron;e nab&iacute;dka nebyla vzat&aacute; v &uacute;vahu. Uji&scaron;ťuji v&aacute;s přitom, že na&scaron;emu postupu vůči společnosti Talgo nebr&aacute;n&iacute; ž&aacute;dn&eacute; pr&aacute;vn&iacute; přek&aacute;žky. Za druh&eacute;, na&scaron;e nab&iacute;dka by mohla m&iacute;t vět&scaron;&iacute; hloubku pot&eacute;, až budeme schopni zjistit o společnosti Talgo v&iacute;ce detailn&iacute;ch informac&iacute;. Mohl by ten př&iacute;padn&yacute; hlub&scaron;&iacute; n&aacute;vrh zahrnovat i finančn&iacute; nab&iacute;dku? Tuto možnost vyhodnot&iacute;me, až budeme o společnosti Talgo vědět v&iacute;ce. N&aacute;&scaron; př&iacute;stup bere v&nbsp;&uacute;vahu z&aacute;jmy v&scaron;ech akcion&aacute;řů a nechceme nic zadarmo. Jsme aktivn&iacute; investičn&iacute; skupina, ale nejdůležitěj&scaron;&iacute; je na&scaron;e dlouhodob&aacute; průmyslov&aacute; vize. Nejde o to, co si můžeme koupit za pen&iacute;ze, ale o hodnotu, kterou můžeme vytvořit. Poč&iacute;t&aacute;te s t&iacute;m, že &scaron;panělsk&aacute; vl&aacute;da vetuje nab&iacute;dku na převzet&iacute; Talgo konsorciem Ganz Mavag, nebo bychom se mohli dočkat i souboje nab&iacute;dek? N&aacute;&scaron; projekt nen&iacute; v ž&aacute;dn&eacute;m př&iacute;padě z&aacute;visl&yacute; na kroc&iacute;ch &scaron;panělsk&eacute; vl&aacute;dy. Jde o byznys a tak&eacute; o to, abychom mohli s představenstvem společnosti Talgo věcně jednat o produktech, technologi&iacute;ch a trz&iacute;ch. Na&scaron;&iacute; v&yacute;hodou je, že jsme schopni a odhodl&aacute;ni vytvořit evropsk&yacute; gigant, jehož v&yacute;robn&iacute; portfolio by zahrnovalo pohonn&eacute; syst&eacute;my, lehk&eacute; a př&iacute;městsk&eacute; vlaky, elektrick&eacute; autobusy, signalizačn&iacute; syst&eacute;my a vlaky pro vysokorychlostn&iacute; železnice, což je siln&aacute; str&aacute;nka společnosti Talgo. &Scaron;koda je zase velmi schopn&aacute; v kritick&yacute;ch v&yacute;robn&iacute;ch procesech, jako je svařov&aacute;n&iacute; hlin&iacute;ku a oceli. To je něco, co trv&aacute; roky, než se vyvine. M&aacute;me tak&eacute; homologaci na n&aacute;ročn&yacute;ch trz&iacute;ch, jako je Německo, kde zaměstn&aacute;v&aacute;me stovky lid&iacute;. Ve Finsku m&aacute;me t&yacute;m 800 pracovn&iacute;ků, kteř&iacute; vyr&aacute;běj&iacute; karoserie pro vlaky a tramvaje d&iacute;ky 150milionov&eacute; investici do firmy &Scaron;koda Transtech. A v It&aacute;lii, abych zm&iacute;nil dal&scaron;&iacute; z na&scaron;ich nejv&yacute;znamněj&scaron;&iacute;ch trhů, jsme uzavřeli důležit&yacute; kontrakt s Trenitalia na dod&aacute;vku vozů; vyr&aacute;b&iacute;me tramvaje pro město Bergamo a 112 trolejbusů pro Janov. Kde vid&iacute;te největ&scaron;&iacute; př&iacute;ležitosti pro společnost Talgo? V mnoha zem&iacute;ch existuj&iacute; pl&aacute;ny souvisej&iacute;c&iacute; s vysokorychlostn&iacute; železnic&iacute;, ale nejbliž&scaron;&iacute; je popt&aacute;vka po vlac&iacute;ch z projektu European Rail Baltica, kde jsme již etablovan&iacute; v&nbsp;segmentu př&iacute;městsk&yacute;ch trat&iacute;, kter&eacute; by se na novou infrastrukturu napojily. Př&iacute;ležitosti jsou tak&eacute; v Česk&eacute; republice, na Slovensku, v Bulharsku, Rumunsku&hellip; Na v&scaron;ech těchto trz&iacute;ch jsme siln&iacute; a můžeme pomoci. Va&scaron;&iacute; společnosti chyb&iacute; zku&scaron;enosti s vysokorychlostn&iacute; železnic&iacute;. Vstoupili byste do t&eacute;to oblasti v př&iacute;padě, že byste se nemohli integrovat s Talgo? Samostatn&yacute; vstup do tohoto segmentu nen&iacute; v na&scaron;ich pl&aacute;nech.
Spolupracujete se &scaron;panělskou vl&aacute;dou a sezn&aacute;mili jste &scaron;panělsk&eacute; &uacute;řady s va&scaron;&iacute;m projektem? Na&scaron;e nab&iacute;dka byla před&aacute;na představenstvu společnosti Talgo a jej&iacute;m akcion&aacute;řům. Jak jsem ř&iacute;kal, jde o z&aacute;ležitost dvou soukrom&yacute;ch společnosti. Nen&iacute; za t&iacute;m ž&aacute;dn&aacute; politika? &Scaron;koda, Talgo a dal&scaron;&iacute; firmy jsou souč&aacute;st&iacute; kritick&yacute; důležit&eacute;ho odvětv&iacute;, kde jde o velmi v&yacute;znamn&eacute; investice. Vl&aacute;dy, ať už se jedn&aacute; o jakoukoli zemi, vždy maj&iacute; z&aacute;jem o děn&iacute; v&nbsp;těchto oborech. Působ&iacute;me na v&iacute;ce než 20 trz&iacute;ch a je naprosto norm&aacute;ln&iacute;, že se snaž&iacute;me udržovat dobr&eacute; vztahy na vl&aacute;dn&iacute; &uacute;rovni. Jste si jist&yacute;, že v&aacute;m představenstvo společnosti Talgo po prvn&iacute;m odm&iacute;tnut&iacute; umožn&iacute; prověřit &uacute;četnictv&iacute; společnosti a prov&eacute;st due diligence? Jsem o tom přesvědčen. A společnost Talgo určitě bude schopna ocenit v&yacute;hody na&scaron;eho n&aacute;vrhu. Rozhodli jsme se udržovat se společnost&iacute; komunikaci, a to prostřednictv&iacute;m dopisu, kter&yacute; za&scaron;leme jej&iacute;mu gener&aacute;ln&iacute;mu řediteli. Budeme trvat na tom, že chceme zah&aacute;jit dialog a vysvětlit v&yacute;hody projektu i akcion&aacute;řům, kteř&iacute; mohou m&iacute;t rozd&iacute;ln&eacute; z&aacute;jmy. V neposledn&iacute; řadě je důležit&eacute; z&iacute;skat n&aacute;zory zaměstnanců a dal&scaron;&iacute;ch zainteresovan&yacute;ch stran, jako je např&iacute;klad železničn&iacute; společnost Renfe. Kontaktovali jste &scaron;panělsk&eacute; investory, kteř&iacute; by se mohli pod&iacute;let na va&scaron;em pl&aacute;nu, třeba Criteria Caixa? Se společnost&iacute; Criteria Caixa se zn&aacute;me, ale v současn&eacute; době spolu nejedn&aacute;me. O jej&iacute;ch z&aacute;jmech se dozv&iacute;d&aacute;me z tisku. Je č&aacute;stka 619 milionů eur, kterou za Talgo nab&iacute;dlo konsorcium Ganz Mavag, adekv&aacute;tn&iacute;m hodnocen&iacute;m společnosti, nebo si mysl&iacute;te, že je přemr&scaron;těn&aacute;? Nebudu komentovat nab&iacute;dku jin&eacute;ho hr&aacute;če na trhu. Je třeba m&iacute;t na paměti, že nezn&aacute;me jej&iacute; podrobnosti. Ve &Scaron;panělsku se objevily zpr&aacute;vy, že va&scaron;e společnost nem&aacute; dostatečnou finančn&iacute; kapacitu a je na prodej prostřednictv&iacute;m mand&aacute;tn&iacute; smlouvy s JP Morgan. Je to pravda? Byla va&scaron;e společnost nab&iacute;dnuta firmě Magyar Vagon, kter&aacute; je souč&aacute;st&iacute; konsorcia, jež podalo nab&iacute;dku na koupi společnosti Talgo? To v&scaron;e kategoricky odm&iacute;t&aacute;m. &Scaron;koda nen&iacute; na prodej a JP Morgan v&nbsp;tomto ohledu nem&aacute; ž&aacute;dn&yacute; mand&aacute;t. Skupina PPF je n&aacute;&scaron; dlouhodob&yacute; vlastn&iacute;k. Co se t&yacute;če na&scaron;&iacute; finančn&iacute; situace, m&aacute;me s&iacute;lu PPF, jej&iacute;ž aktiva přesahuj&iacute; 40 miliard eur a ročn&iacute; zisk čin&iacute; 1,45 miliardy eur. Opakuji, že jsme se za čtyři roky dostali z obratu 300 milionů eur na v&iacute;ce než 1,4 miliardy. Bylo to obdob&iacute;, kdy cel&eacute; odvětv&iacute; zas&aacute;hla covidov&aacute; krize a krize dodavatelsk&yacute;ch řetězců, což n&aacute;s přimělo zaměřit se na pos&iacute;len&iacute; efektivity. V&nbsp;prvn&iacute;m pololet&iacute; 2024 m&aacute;me nov&eacute; zak&aacute;zky za t&eacute;měř 800 milionů eur, tržby čin&iacute; 670 milionů eur a kladn&aacute; EBITDA 14 milionů eur. To jsou č&iacute;sla, kter&aacute; vypov&iacute;daj&iacute; o zlep&scaron;en&iacute; v&yacute;konnosti. &Scaron;koda Transportation, odnož skupiny vyr&aacute;běj&iacute;c&iacute; vlaky a autobusy, je již několik let ve ztr&aacute;tě. Oček&aacute;v&aacute;te, že se tato situace v dohledn&eacute; době změn&iacute;? Nejsme jedin&iacute;, koho v posledn&iacute;ch letech postihly nečekan&eacute; ud&aacute;losti, ale &Scaron;koda dok&aacute;zala růst. Na&scaron;&iacute;m pl&aacute;nem je stabilizovat ziskovost v kr&aacute;tkodob&eacute;m až střednědob&eacute;m horizontu. Může zaměstnance Talgo př&iacute;padn&aacute; integrace uklidnit, nebo se maj&iacute; ob&aacute;vat &scaron;krtů při hled&aacute;n&iacute; synergi&iacute;? Nemaj&iacute; důvod se ob&aacute;vat. Obě společnosti se vz&aacute;jemně doplňuj&iacute;, pokud jde o produkty a trhy, a mohly by těžit z &uacute;spor z rozsahu. Jak&aacute; je moment&aacute;ln&iacute; kapacita va&scaron;ich z&aacute;vodů? Na&scaron;e ročn&iacute; kapacita je sedm milionů hodin rozložen&yacute;ch do sedmi z&aacute;vodů: pět v Česk&eacute; republice, jednoho ve Finsku a jednoho v Turecku. M&aacute;me celkovou v&yacute;robn&iacute; plochu 300 000 metrů čtverečn&iacute;ch. V posledn&iacute;m desetilet&iacute; jsme vyvinuli procesy, kter&eacute; maj&iacute; z&aacute;sadn&iacute; v&yacute;znam pro Talgo, jako je svařov&aacute;n&iacute; oceli a hlin&iacute;ku a testov&aacute;n&iacute; kvality. Talgo je zase na&scaron;&iacute;m vzorem v oblasti &uacute;držby vlaků. Tureck&yacute; z&aacute;vod ale vyr&aacute;b&iacute; autobusy. Jak může pomoci společnosti Talgo? M&aacute; velkou kapacitu a po určit&yacute;ch investic&iacute;ch by se mohl přizpůsobit i potřeb&aacute;m železničn&iacute; v&yacute;roby. Pro &scaron;panělskou vl&aacute;du je kl&iacute;čov&eacute; chr&aacute;nit patenty v&yacute;robce. Důležit&eacute; je tak&eacute;, aby společnost byla i nad&aacute;le k&oacute;tov&aacute;na na m&iacute;stn&iacute;m trhu. Jak to vid&iacute;te vy? V na&scaron;em př&iacute;stupu nejsou ž&aacute;dn&eacute; triky. Obě ot&aacute;zky jsou důležit&eacute; a Talgo, kter&eacute; si vydobylo ikonick&yacute; status, by bylo i nad&aacute;le k&oacute;tov&aacute;no v Madridu. Zachovali bychom pracovn&iacute; m&iacute;sta a platili daně ve &Scaron;panělsku. Můžete uv&eacute;st v&yacute;&scaron;i investic v&nbsp;r&aacute;mci průmyslov&eacute;ho pl&aacute;nu se společnost&iacute; Talgo? Jako člověk z průmyslu bych musel nejprve posoudit v&scaron;echny jejich potřeby. Zdůraznil bych znovu 300 milionů eur investovan&yacute;ch do pos&iacute;len&iacute; na&scaron;ich tov&aacute;ren nebo 85 milionů eur, kter&eacute; ročně vyd&aacute;v&aacute;me na v&yacute;zkum a v&yacute;voj. Před pěti lety jste je&scaron;tě nebyl v čele společnosti, ale &Scaron;koda už Talgo tehdy oslovila. Ano, viděl jsem dokumenty o tom, že v&nbsp;minulosti ke kontaktu již do&scaron;lo. Source: <a href="https://cincodias.elpais.com/companias/2024-08-06/petr-novotny-skoda-evaluaremos-la-opcion-de-una-oferta-por-talgo-cuando-tengamos-informacion-detallada.html">https://cincodias.elpais.com/companias/2024-08-06/petr-novotny-skoda-evaluaremos-la-opcion-de-una-oferta-por-talgo-cuando-tengamos-informacion-detallada.html</a> &nbsp; Author:&nbsp;<a href="https://cincodias.elpais.com/autor/javier-fernandez-magarino/">Javier Fern&aacute;ndez Magari&ntilde;o</a>

Máme stejnou strategii jako Apple. Jinou banku nekoupíme, říká Strcula z Air Bank

https://www.datocms-assets.com/40359/1614241170-michalstrculaaribank.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

Airbank kampaň 2024

Air Bank 

Na česk&eacute;m trhu Air Bank často představuje nov&eacute; služby a ře&scaron;en&iacute; a pln&iacute; roli l&iacute;dra v orientaci na potřeby z&aacute;kazn&iacute;ků finančn&iacute;ch služeb. D&iacute;ky tomu z&iacute;sk&aacute;v&aacute; st&aacute;le nov&eacute; klienty, zvy&scaron;uje objem poskytnut&yacute;ch &uacute;věrů a sv&yacute;ch př&iacute;jmů z běžn&eacute;ho retailov&eacute;ho bankovnictv&iacute;. Na konci roku 2023 dos&aacute;hla Air Bank v&iacute;ce než 1,2 milionu klientů, měla 1061 zaměstnanců a sv&eacute; služby nab&iacute;zela v 32 &nbsp;pobočk&aacute;ch po cel&eacute; Česk&eacute; republice.

Air Bank v r&aacute;mci sv&eacute; nab&iacute;dky neust&aacute;le posouv&aacute; digitalizaci sv&yacute;ch služeb. Ke konci roku 2023 využ&iacute;valo mobiln&iacute; bankovnictv&iacute; Air Bank v&iacute;ce než 972 tis&iacute;c uživatelů a 57 procent nov&yacute;ch &uacute;čtů bylo otevřeno online. U půjček bylo online pod&aacute;no 90 procent v&scaron;ech ž&aacute;dost&iacute;.
V průběhu roku 2023 banka uvedla nov&eacute; služby, včetně služeb pro podnikatele. Roz&scaron;&iacute;řila nab&iacute;dku hypotečn&iacute;ch služeb o hypot&eacute;ku na nemovitosti v zahranič&iacute; a o dal&scaron;&iacute; možnosti. Zavedla novou službu, kter&aacute; m&aacute; lidem pomoci zvl&aacute;dnout financov&aacute;n&iacute; dom&aacute;cnosti v př&iacute;padě neoček&aacute;van&yacute;ch v&yacute;dajů.

Velk&yacute; ohlas na trhu zaznamenala Unity, nov&aacute; společn&aacute; značka Air Bank a O2 (obě ze skupiny PPF), kter&aacute; přin&aacute;&scaron;&iacute; klientům v&yacute;hody při využ&iacute;v&aacute;n&iacute; služeb obou společnost&iacute;. Počet klientů, kteř&iacute; se k nab&iacute;dce přihl&aacute;sili v pilotn&iacute; f&aacute;zi 2023, předčil oček&aacute;v&aacute;n&iacute;. V červnu 2023 Air Bank ozn&aacute;mila, že bude pokračovat v dohodě s dal&scaron;&iacute;mi třemi bankami o sd&iacute;len&iacute; bankomatů v Česk&eacute; republice. Zonky, platforma pro P2P půjčky, kter&aacute; je od roku 2021 form&aacute;lně souč&aacute;st&iacute; Air Bank, nad&aacute;le nab&iacute;z&iacute; služby pod vlastn&iacute; značkou. V roce 2024 Air Bank spustila pod nově zavedenou značkou Cvak celosvětově unik&aacute;tn&iacute; platebn&iacute; ře&scaron;en&iacute; a svou nab&iacute;dku pl&aacute;nuje roz&scaron;&iacute;řit o osobn&iacute; investov&aacute;n&iacute;.

<table>
 <thead>
 <tr>
 <td scope="col">Hodnoty Air Bank</td>
 </tr>
 </thead>
 <tbody>
 <tr>
 <td>Jednoduchost</td>
 </tr>
 <tr>
 <td>Pravdivost</td>
 </tr>
 <tr>
 <td>Odvaha</td>
 </tr>
 <tr>
 <td>Př&aacute;telskost</td>
 </tr>
 </tbody>
</table>

V &uacute;noru 2023 se česk&yacute; a slovensk&yacute; Home Credit staly dceřin&yacute;mi společnostmi Air Bank a.s. Jedn&aacute; se o form&aacute;ln&iacute; přesun s c&iacute;lem l&eacute;pe využ&iacute;t synergick&eacute; efekty zejm&eacute;na v provozn&iacute; oblasti. Sestersk&eacute; společnosti nad&aacute;le funguj&iacute; jako samostatn&eacute; fi rmy se sv&yacute;mi vlastn&iacute;mi značkami a samostatn&yacute;m managementem.

Retailov&aacute; a vysoce digitalizovan&aacute; banka nov&eacute; generace byla založena před 12 lety, aby konkurovala tradičn&iacute;m bank&aacute;m jednoduch&yacute;mi, z&aacute;kaznicky zaměřen&yacute;mi a inovativn&iacute;mi službami. Air Bank m&aacute; za c&iacute;l st&aacute;t se nejrelevantněj&scaron;&iacute; retailovou bankou na trhu. Je nejrychleji rostouc&iacute; neobankou v Česk&eacute; republice a jednou z m&aacute;la bank sv&eacute;ho druhu na světě, kter&aacute; již dos&aacute;hla v&yacute;znamn&eacute; velikosti i ziskovosti.

V roce 2023 z&iacute;skala Air Bank několik oceněn&iacute; za sv&eacute; služby, marketingov&eacute; aktivity a za svůj př&iacute;stup ke klientům. V soutěži Zlat&aacute; koruna z&iacute;skaly oceněn&iacute; mobiln&iacute; aplikace My Air, běžn&yacute; &uacute;čet Air Bank a půjčka Air Bank. Banka se v roce 2023 opět stala Bankou z&aacute;kazn&iacute;ků a potvrdila svou pozici l&iacute;dra v oblasti z&aacute;kaznick&eacute; spokojenosti v Česk&eacute; republice. Už pop&aacute;t&eacute; z&iacute;skala Air Bank prvenstv&iacute; jako nejatraktivněj&scaron;&iacute; zaměstnavatel v bankovnictv&iacute; a poji&scaron;ťovnictv&iacute;.
Air Bank se soustřed&iacute; na společensky odpovědn&eacute; podnik&aacute;n&iacute;, kter&yacute;m usiluje o zvy&scaron;ov&aacute;n&iacute; transparentnosti poskytov&aacute;n&iacute; finančn&iacute;ch služeb a kultivaci trhu spotřebitelsk&eacute;ho &uacute;věrov&aacute;n&iacute;. Půjčky Air Bank i Zonky se pravidelně umisťuj&iacute; na předn&iacute;ch př&iacute;čk&aacute;ch v Indexu odpovědn&eacute;ho &uacute;věrov&aacute;n&iacute; organizace Člověk v t&iacute;sni.

Pravidelná ocenění od zákazníků

„Chceme být i nadále pro lidi bankou, kterou můžou mít rádi, a jednoduchými a příjemnými službami jim pomáhat, aby rozuměli svým penězům v co nejvíce oblastech.“

Růst Air Bank

cel&eacute; zněn&iacute; čl&aacute;nku: <a href="https://forbes.cz/mame-stejnou-strategii-jako-apple-jinou-banku-nekoupime-rika-strcula-z-air-bank/">https://forbes.cz/mame-stejnou-strategii-jako-apple-jinou-banku-nekoupime-rika-strcula-z-air-bank/</a>
autor: Tať&aacute;na Lyskov&aacute;

https://www.datocms-assets.com/40359/1719496095-ppf-kniha_3.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

PPF Gate

PPF a. s.

PPF a.s. poskytuje poradenstv&iacute; holdingov&eacute; společnosti PPF Group N. V., kter&aacute; ř&iacute;d&iacute; celou skupinu PPF, a jednotliv&yacute;m společnostem ve skupině PPF. Při poskytov&aacute;n&iacute; těchto služeb se PPF a.s. snaž&iacute; dosahovat maxim&aacute;ln&iacute; efektivity a synergick&yacute;ch efektů a z&aacute;roveň co nejl&eacute;pe využ&iacute;t znalost&iacute; a dovednost&iacute; sv&yacute;ch &scaron;pičkov&yacute;ch odborn&iacute;ků.&nbsp;

Společnost PPF a.s. je hlavn&iacute; poradenskou společnost&iacute; cel&eacute; skupiny PPF.

PPF a.s. 

PPF 2023 – výroční publikace

V rámci PPF hledáme různé synergie a pomocí AI měníme fungování celé firmy, říká šéf O2 Jindřich Fremuth

O2 Czech Republic a.s.

Na silně konkurenčn&iacute;m trhu s vysokou m&iacute;rou nasycenosti v oblasti telekomunikac&iacute; se O2 Czech Republic prosazuje kombinac&iacute; nejdostupněj&scaron;&iacute;ho pevn&eacute;ho internetu, &scaron;pičkov&eacute; mobiln&iacute; s&iacute;tě a atraktivn&iacute;ho televizn&iacute;ho obsahu. Hlavn&iacute;mi zdroji př&iacute;jmů jsou mobiln&iacute; telekomunikačn&iacute; služby. O2 Czech Republic je největ&scaron;&iacute;m poskytovatelem pevn&eacute;ho internetu pro dom&aacute;cnosti a firmy, kter&yacute; je dostupn&yacute; na 99 procentech obydlen&eacute;ho &uacute;zem&iacute; Česk&eacute; republiky. O2 Czech Republic patř&iacute; k největ&scaron;&iacute;m hr&aacute;čům v oblasti hostingov&yacute;ch a cloudov&yacute;ch služeb, managed services a ICT.&nbsp;
Společnost O2 Czech Republic se zaměřuje rovněž na v&yacute;voj a nab&iacute;dku jin&yacute;ch než tradičn&iacute;ch telekomunikačn&iacute;ch služeb, např&iacute;klad na služby v oblasti kybernetick&eacute; bezpečnosti nebo na finančn&iacute; služby, jako je poji&scaron;těn&iacute; zař&iacute;zen&iacute; nebo cestovn&iacute; poji&scaron;těn&iacute; v mobilu. V česk&eacute; mobiln&iacute; s&iacute;ti O2 nab&iacute;zej&iacute; sv&eacute; služby tak&eacute; virtu&aacute;ln&iacute; oper&aacute;toři.&nbsp;
V reakci na měn&iacute;c&iacute; se trendy a požadavky trhu nab&iacute;dla společnost O2 sv&yacute;m z&aacute;kazn&iacute;kům inovovan&eacute; tarify s neomezen&yacute;mi daty v 5G s&iacute;ti. Rodinn&eacute; bal&iacute;čky služeb O2 Spolu, kombinuj&iacute;c&iacute; telekomunikačn&iacute; služby s televiz&iacute; O2 TV, kter&eacute; si z&aacute;kazn&iacute;ci sestavuj&iacute; sami na m&iacute;ru sv&yacute;m potřeb&aacute;m, jsou na trhu ojedinělou nab&iacute;dkou. Se službou O2 TV upevnila společnost svou pozici nejobl&iacute;beněj&scaron;&iacute; IPTV v Česk&eacute; republice. Na konci roku 2023 dos&aacute;hl počet aktivn&iacute;ch př&iacute;stupů 770 tis&iacute;c, včetně z&aacute;kazn&iacute;ků s předplacen&yacute;mi TV službami. Rok 2023 byl pro O2 TV kl&iacute;čov&yacute;, protože společnost z&iacute;skala vys&iacute;lac&iacute; pr&aacute;va na Extraligu, nejvy&scaron;&scaron;&iacute; hokejovou ligu v Česk&eacute; republice, a na prvn&iacute; českou fotbalovou ligu; d&iacute;ky tomu může div&aacute;kům nab&iacute;dnout unik&aacute;tn&iacute; obsah na dal&scaron;&iacute;ch pět, resp. &scaron;est let.
O2 se dlouhodobě soustřed&iacute; na technologick&yacute; rozvoj a inovace. V&yacute;sledkem je mimo jin&eacute; neust&aacute;l&eacute; roz&scaron;iřov&aacute;n&iacute; pokryt&iacute; 5G s&iacute;tě, kter&aacute; je podle měřen&iacute; ČVUT nejrychlej&scaron;&iacute; s&iacute;t&iacute; v Česku. Velk&yacute; n&aacute;skok v naměřen&yacute;ch rychlostech před konkurenc&iacute; si O2 drž&iacute; d&iacute;ky tomu, že svou s&iacute;ť 5G buduje od z&aacute;kladu na zcela nov&yacute;ch technologi&iacute;ch, nikoli technick&yacute;m vylep&scaron;en&iacute;m star&scaron;&iacute;ch vys&iacute;lačů. Z&aacute;kazn&iacute;ci O2, kteř&iacute; si aktivuj&iacute; nov&eacute; inovativn&iacute; mobiln&iacute; datov&eacute; tarify O2 Neo+ s neomezenou rychlost&iacute; a kapacitou, mohou z&iacute;skat nejrychlej&scaron;&iacute; mobiln&iacute; připojen&iacute; k internetu v Česku.&nbsp;
Mezi dal&scaron;&iacute; oblasti, kter&eacute; O2 intenzivně rozv&iacute;j&iacute;, patř&iacute; uměl&aacute; inteligence a technologie zpracov&aacute;n&iacute; velk&eacute;ho objemu dat. Oboj&iacute;mu se v r&aacute;mci O2 věnuje Centrum uměl&eacute; inteligence Dataclair.ai. Společnost O2 je tak&eacute; aktivn&iacute; v oblasti infrastruktury chytr&yacute;ch měst a autonomn&iacute; mobility budoucnosti.

Unity
PPF ozn&aacute;milo v 3/2024 spu&scaron;těn&iacute; platformy Unity, kter&aacute; vybran&yacute;m spotřebitelsky zaměřen&yacute;m firm&aacute;m ze Skupiny umožňuje poskytnout společnou nab&iacute;dku služeb a produktů jejich st&aacute;vaj&iacute;c&iacute;m i nov&yacute;m z&aacute;kazn&iacute;kům. Unity je v&yacute;sledkem pilotn&iacute;ho projektu dvou největ&scaron;&iacute;ch značek z portfolia PPF na česk&eacute;m spotřebitelsk&eacute;m trhu, Air Bank a O2.
Nab&iacute;dka partnerů zapojen&yacute;ch do Unity bude nad&aacute;le roz&scaron;iřov&aacute;na. Z&aacute;kladem pro vytvořen&iacute; &bdquo;ekosyst&eacute;mu&ldquo; Unity je oborov&aacute; diverzifikace aktiv PPF a&nbsp;zaměřen&iacute; společnost&iacute; Skupiny na retailov&eacute; z&aacute;kazn&iacute;ky. Unity tak umožňuje prohlubovat st&aacute;vaj&iacute;c&iacute; a&nbsp;rozv&iacute;jet nov&eacute; propojen&eacute; služby a&nbsp;produkty např&iacute;č hlavn&iacute;mi byznysov&yacute;mi pil&iacute;ři PPF, mezi kter&eacute; patř&iacute; telekomunikace, finančn&iacute; služby, m&eacute;dia a&nbsp;e-commerce. Z&aacute;jem o&nbsp;čerp&aacute;n&iacute; v&yacute;hod dostupn&yacute;ch pouze v&nbsp;r&aacute;mci Unity dosud projevilo zhruba 300 tis&iacute;c z&aacute;kazn&iacute;ků, kteř&iacute; využ&iacute;vaj&iacute; služeb Air Bank a&nbsp;O2. Tyto benefity za využ&iacute;v&aacute;n&iacute; služeb, kter&eacute; jsou souč&aacute;st&iacute; jejich každodenn&iacute;ho života, zahrnuj&iacute; zjednodu&scaron;en&eacute; platby, exkluzivn&iacute; nab&iacute;dky či pravideln&eacute; měs&iacute;čn&iacute; odměny.

Telekomunikačn&iacute; oper&aacute;toř O2 patř&iacute; k předn&iacute;m aktivům Skupiny nejen v tomto segmentu, ale tak&eacute; v cel&eacute; oblasti spotřebitelsk&yacute;ch trhů. Hlasov&eacute;, internetov&eacute; a datov&eacute; služby poskytuje dom&aacute;cnostem, mal&yacute;m a středn&iacute;m firm&aacute;m nebo korporac&iacute;m a st&aacute;tn&iacute; spr&aacute;vě.

Hlavní ekonomické ukazatele

„Jsme tu, abychom prostřednictvím nejmodernějších technologií usnadňovali životy všem našim zákazníkům.“

Výstup v HN z briefingu, který CEO PPF Jiří Šmejc poskytl médiím k výsledkům za rok 2023

https://www.datocms-assets.com/40359/1716972027-jiri-smejc_photo_source_ppf_230622_hi-res.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

cel&eacute; zněn&iacute; čl&aacute;nku:<a href="https://archiv.hn.cz/c7-67323600-16kpsa-ef55ad7adf2f0ae"> https://archiv.hn.cz/c7-67323600-16kpsa-ef55ad7adf2f0ae</a>
autor: Marek Miler <a href="https://archiv.hn.cz/c1-67323600-sef-ppf-smejc-s-kellnerem-jsem-sazel-na-globalizovany-svet-ten-se-ale-rozdrolil-potencial-vidim-na-zapade"></a>

Stanovisko PPF ke kandidatuře Christopha Mainusche do dozorčí rady ProSiebenSat.1

https://www.datocms-assets.com/40359/1706005811-ppf_gate_boysplaynice_03.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

Skupina PPF znovu vyjadřuje svou důraznou podporu nominaci Christopha Mainusche na nez&aacute;visl&eacute;ho člena dozorč&iacute; rady společnosti ProSiebenSat.1 Media SE (d&aacute;le jen "ProSiebenSat.1") pro hlasov&aacute;n&iacute; na ř&aacute;dn&eacute; valn&eacute; hromadě akcion&aacute;řů svolan&eacute; na 30. dubna 2024.
Jako nez&aacute;visl&yacute; člen dozorč&iacute; rady bude pan Mainusch působit v z&aacute;jmu v&scaron;ech akcion&aacute;řů a ve prospěch v&scaron;ech z&uacute;častněn&yacute;ch stran společnosti ProSiebenSat.1.
PPF považuje Christopha Mainusche za lep&scaron;&iacute;ho kandid&aacute;ta do dozorč&iacute; rady ve srovn&aacute;n&iacute; s kandid&aacute;tem navržen&yacute;m společnost&iacute;, a to z několika důvodů:&nbsp;
<ul>
 <li>Pan Mainusch m&aacute; unik&aacute;tn&iacute; odborn&eacute; znalosti a zku&scaron;enosti v oblasti medi&aacute;ln&iacute;ho průmyslu, kter&eacute; jsou v dozorč&iacute; radě ProSiebenSat.1 nezbytn&eacute; k tomu, aby mohla &uacute;činně podpořit obrat ve v&yacute;voji byznysu společnosti směrem k udržiteln&eacute;mu růstu. </li>
 <li>Pan Mainusch m&aacute; za sebou několik desetilet&iacute; &uacute;spě&scaron;n&eacute;ho působen&iacute; v top-manažersk&yacute;ch pozic&iacute;ch v německ&yacute;ch i mezin&aacute;rodn&iacute;ch komerčn&iacute;ch medi&aacute;ln&iacute;ch společnostech. Zast&aacute;val kl&iacute;čov&eacute; role při zakl&aacute;d&aacute;n&iacute; a restrukturalizaci řady line&aacute;rn&iacute;ch bezplatn&yacute;ch i placen&yacute;ch televizn&iacute;ch kan&aacute;lů a tak&eacute; při jejich transformaci na digit&aacute;ln&iacute; vys&iacute;l&aacute;n&iacute;. </li>
 <li>V německ&yacute;ch televizn&iacute;ch stanic&iacute;ch SAT.1, Tele 5 a RTL2 zast&aacute;val v&yacute;znamn&eacute; manažersk&eacute; pozice, včetně funkce programov&eacute;ho ředitele. Pod jeho veden&iacute;m vznikla prvn&iacute; n&aacute;rodn&iacute; komerčn&iacute; televize v Chorvatsku, RTL Televizija, kter&aacute; se brzy stala l&iacute;drem v segmentu komerčn&iacute;ch stanic. Jako gener&aacute;ln&iacute; ředitel skupiny Alpha Media v Řecku restrukturalizoval Christoph Mainusch jej&iacute; televizn&iacute; byznys v n&aacute;ročn&yacute;ch podm&iacute;nk&aacute;ch finančn&iacute; a ekonomick&eacute; krize. </li>
 <li>N&aacute;sledně byl společnost&iacute; Time Warner jmenov&aacute;n spoluředitelem holdingu Central European Media Enterprises ("CME"), jehož akcie byly k&oacute;tovan&eacute; na burze NASDAQ. V CME působil od roku 2013 do roku 2020. V t&eacute;to roli inicioval a ř&iacute;dil komplexn&iacute; transformačn&iacute; pl&aacute;n, včetně digitalizace, kter&yacute; změnil společnost CME ze ztr&aacute;tov&eacute; na vysoce ziskovou. </li>
 <li>Pan Mainusch opustil společnost CME po jej&iacute; akvizici skupinou PPF. M&aacute; tedy zku&scaron;enosti s &uacute;spě&scaron;n&yacute;m ře&scaron;en&iacute;m probl&eacute;mů, kter&yacute;m nyn&iacute; čel&iacute; ProSiebenSat.1. D&iacute;ky tomu se stal vyhled&aacute;van&yacute;m poradcem vrcholov&yacute;ch manažerů v cel&eacute;m medi&aacute;ln&iacute;m odvětv&iacute; v Evropě a Německu. Jako člen dozorč&iacute; rady společnosti ProSiebenSat.1 by se Christoph Mainusch vr&aacute;til tam, kde zač&iacute;nal svou kari&eacute;ru, a po mnoha letech ve v&yacute;konn&eacute;m managementu by mohl v&yacute;znamně přispět k rozvoji společnosti i v t&eacute;to roli.</li>
</ul>
Společnost ProSiebenSat.1 čel&iacute; v&aacute;žn&yacute;m v&yacute;zv&aacute;m, kter&eacute; je třeba urychleně ře&scaron;it. PPF je velmi znepokojena t&iacute;m, že současn&eacute; dozorč&iacute; radě chyb&iacute; specifick&eacute; provozn&iacute; zku&scaron;enosti, pokud jde o byznys line&aacute;rn&iacute;ch televiz&iacute; v Německu a jejich digit&aacute;ln&iacute; transformaci. PPF je přesvědčena, že pan Mainusch by do dozorč&iacute; rady ProSiebenSat.1 přinesl tyto z&aacute;sadn&iacute; odborn&eacute; znalosti, a to ku prospěchu v&scaron;ech akcion&aacute;řů. Christoph Mainusch nezast&aacute;v&aacute; ž&aacute;dn&eacute; funkce ve společnosti PPF nebo CME, ani v ž&aacute;dn&eacute;m jin&eacute;m subjektu či dceřin&eacute; společnosti PPF. Je zcela nez&aacute;visl&yacute;m kandid&aacute;tem, kter&yacute; je odhodl&aacute;n zastupovat z&aacute;jmy v&scaron;ech akcion&aacute;řů společnosti ProSiebenSat.1.
V t&eacute;to souvislosti PPF nesouhlas&iacute; s ned&aacute;vn&yacute;mi pokusy společnosti ProSiebenSat.1 o přepracov&aacute;n&iacute; krit&eacute;ri&iacute; pro posouzen&iacute; nez&aacute;vislosti kandid&aacute;tů do dozorč&iacute; rady. Akcion&aacute;ři maj&iacute; pr&aacute;vo navrhovat kandid&aacute;ty do dozorč&iacute; rady, což automaticky neznamen&aacute; nedostatek jejich nez&aacute;vislosti. Pan Mainusch je kandid&aacute;tem, kter&yacute; by působil jako nez&aacute;visl&yacute; člen dozorč&iacute; rady ve prospěch v&scaron;ech akcion&aacute;řů.
PPF vyz&yacute;v&aacute; v&scaron;echny akcion&aacute;ře společnosti ProSiebenSat.1, aby posoudili nez&aacute;vislou kandidaturu Christopha Mainusche na z&aacute;kladě jeho odborn&eacute; kvalifikace a hodnoty, kterou by přineslo jeho členstv&iacute; dozorč&iacute; radě společnosti.

Voyo roste rychleji, než jsme čekali. Už je v provozním zisku, říká šéf Novy Grunt

Diváci chtějí sledovat dobré příběhy a Nova má co nabídnout, říká programová ředitelka TV Nova a Markízy

Silvia Majeská

Diváci chtějí sledovat dobré příběhy a Nova má co nabídnout

<h3>Nenalezeny ž&aacute;dn&eacute; v&yacute;sledky</h3>
Zkuste upravit možnosti filtrov&aacute;n&iacute;.

Aktuálně